11月22日上午，公司董事长高建成、总工何应选、预算中心副主任彭永才一行到东营华联石化项目部200万吨/年催裂化装置、400万吨/年劣质油处理装置施工现场检查指导工作。
高建成在一行检查结束后，组织召开专题会议。听取了项目经理徐世钊及三公司经理梁志强关于对工程质量、现场安全管理、技术管理、文明施工、资金回收、已完工程量及后续施工计划安排情况的汇报和需要协调解决的问题。
高建成对东营华联石化项目部施工组织、工程质量和安全管理工作给予充分肯定，认为东营华联石化项目极大地提高了公司在山东地区的知名度和品牌美誉度。他要求：一是在施工进度方面，要合理精确计划，分区域、按系统加快后期施工进度；二是在材料管理方面，要精确计算，杜绝材料浪费，提前准备试压过程中的备品备件。三是在质量安全方面，增强质量意识，按照技术规范要求，积极落实质量保证措施。工程越是到后期，越要加强现场安全管理，重点监管高空作业。四是文明施工方面，雨雪过后抓紧整理现场，为安全施工创造条件。五是结算方面，提前收集过程资料，尽快形成法定依据，力争完成结算工作。六是提升精细化管理水平方面，明确分工，各负其责，落实责任考核制度。（高文涛 李林）
