为有效解决工学矛盾，增强学习实效。自2020年初抗击新冠疫情以来，职工培训中心集中力量，积极探索尝试，持续加快培训数字化转型步伐，取得阶段成效，受到广泛好评。通过9个月培训平台策划，公司自有培训平台已于2020年12月1日进入试运行阶段。
在培训理念上，职工培训中心坚持“先开枪求快、后瞄准求好”的思路，开拓企业在线培训新阵地，积极丰富培训中心“集训+自学”“理论+实操”“线上+线下”三位一体的运行模式。首先创新理念、统一思想，新冠疫情爆发后，培训中心自始至终小步快跑，经过每天线上视频讨论，先将培训业务用软件灵活组合的方式开展起来；二是探索使用、明确需求，在前期各平台试用摸索中，明确了公司平台使用的功能需求；三是根据需求、确定商家，经过对6家平台多次功能测试和调研，最终确定平台研发团队的选择。
培训平台启用后，所有培训开展将在平台内进行班级创建、签到学习、考试测评、生成数据等，全面实现数字一体化，即：培训需求云诊断、项目运营云设计、课程内容云开发、培训评估云反馈、学习成果云验收、学习轨迹云存档。下一步，培训工作将会从4个方面着手开启深度复盘，分别是企业的战略目标是什么、企业人才需要的能力匹配、培训管理者的专业能力提升、通过哪些培训能带来预期的组织能效和人效。
培训中心也将持续打破以往思维惯性和路径依赖，通过摸索撬动培训战略层人才组织发展的关键杠杆，打通组织赋能的“任督二脉”，用学习力强化免疫力，实现全员DNA优化，以自我新提升应对社会新需求。（赵耀）
