2月2日，电仪公司采用线上、线下融合方式，在茂陵召开2020年度项目经理考核兑现会，电仪公司领导班子成员、各科室负责人及项目经理共30余人参加会议。
会上，榆能化一期项目填平补齐工程全厂系统工程、浙石化4000万吨/年炼化一体化项目（二期）9标段安装工程、山东凯瑞英材料科技有限公司羟脲磺胺类医药中间体产业链项目、子长东延518井区天然气地面集输工程（一期）、（第三公司）苯乙烯、柴油改质、烷基化及配套工程项目安装等12名项目经理从项目经济指标、项目管理、项目施工主要措施、工作亮点、存在问题及2021年工作计划等方面对分管项目作了汇报。领导班子成员分别从收入、成本、回款、质量、安全等方面对各项目进行针对性点评，在肯定成绩的同时，提出不足，并提出指导性意见。
各科室负责人根据《2020年电仪公司经营业绩考核办法》对2020年度各项目执行情况进行考核，并结合扣分项作具体说明。针对项目经理提出问题，相关人员给予详细解答。
李高合说，首先对坚守施工一线的职工送上感谢与祝福，肯定各位项目经理2020年工作取得成绩。在安排部署2021年度重点工作时要求，一是管理人员要加强学习，提高自身业务水平与管理能力，尤其是针对考证方面要下功夫；二是要注重过程控制，成本策划中各项费用必须符合项目实际，按标准执行，要严进严出；三是加强消耗材料管理，建立项目消耗材料结余台帐，严格控制材料消耗，合理规划材料重复利用，降本增效；四是要持续加强安全管理，健全制度，落实责任，切实提升全员安全意识；希望大家在新的一年有新作为，新突破。（闫晨光）
