2月19日—20日，建筑工程公司在兴平召开项目经理述职专题会。建筑工程公司领导班子成员、各科室负责人、兴平核算部负责人及项目经理28人参加会议。副经理马步红主持会议。
会上，18名项目经理分别从分管项目年度经济指标完成情况、管理亮点及不足、2021年工作计划措施、需协调问题等方面作汇报，班子成员和各科室负责人对项目经理通过点评，提出项目管理改进意见，同时就项目成本管控和劳务实名制管理、结算工作等重点事项进行沟通。
王国库强调，一是项目负责人要认清面临形势，正视自身问题，关键从主观上找问题、定措施，增强责任感和紧迫感，采取措施，全面提升项目管理水平；二是各科室及项目经理在合同签订、农民工工资支付、资料收集及归档、过程管理等方面做好风险防控，避免法律纠纷；三是项目经理要强化合同管理、成本管理，加大工程款回收力度；四是注重项目过程管控，强化工程联系单签审，提高经济效益；五是全面提高工程质量和文明施工管理水平，促进安全生产，努力打造精品工程；六是项目经理要树立“以现场保市场”的管理理念，积极开拓市场，加强区域内信息跟踪，引导全员经营，不断提升市场占有率。（陈晖）
