8月4日下午，公司在杨凌召开上半年经营运行分析会，总经理李科社出席并讲话，副总经理丁瑞安主持会议。
会上，基层单位和经营公司各部门19家单位分别汇报了上半年经营指标完成情况、项目投标情况、工作亮点、存在问题和采取措施等情况；重点安排下半年经营工作及重大项目跟踪投标情况，确保完成全年经营指标。费控中心通报了项目部、基层单位项目结算完成情况，对未完成结算项目，要求按年初计划严格奖罚兑现，促进项目结算按期完成结算任务。
经营公司总经理陈军作《2021年上半年经营运行分析报告》，通报经营公司及基层单位经营指标完成情况，对各单位上半年经营工作从投标次数、中标情况、中标工程类别等5个方面进行分析，并对大环境下市场形势和经营工作存在问题作了分析，重点安排下半年经营工作，要求加强对重点项目跟踪、投标，力争项目中标，为完成全年经营指标奠定坚实基础。
公司上半年经营指标完成年计划的60.46%，较去年同比增长26.68%，其中，经营公司完成年计划的61.51%，较去年同比增长28.54%。
李科社对公司上半年经营指标取得成绩给予充分肯定，对各单位经营指标完成情况作了点评。要求各单位要把经营工作作为头等大事来抓。指出合同是公司的“粮食”，没有合同就没有展示实力、技能的平台和机会。
李科社强调，一是要结合国家“碳达峰、碳中和”政策，各单位要加强对市政、环保、政府投资项目和新兴产业市场的开拓力度，实现公司在产值、利润等方面新的增长点；二是加大信息收集整理，经营公司统一协调安排，重点信息专人跟踪联系，项目投标要多层面沟通交流，特别是前期技术交流、高层对接等方面要建立良好关系，为项目投标打下良好基础；三是经营公司投标要有侧重点，着重关注利润丰厚或填补公司业绩空白的大项目；四是要积极对接各大设计院、大集团项目，加强国际工程开发，做好完成全年经营指标策划；五是要对公司现有经营奖励政策进行梳理，提出切实可行奖罚考核办法，充分调动经营人员积极性；六是费控中心要加强结算项目协调、督促项目结算责任人，加快结算进度和质量，降低“两金”占比；要严格考核项目结算，及时兑现，对结算进度滞后项目，召开专题会具体研判分析，工作计划要细化，确保完成结算目标。
丁瑞安指出，一是要认真落实李总讲话，统一思想，坚定信心；二是投标报价策略上要有针对性研判，与技术与信息管理中心尽快修改完善技术标的编制；三是要做好合同增补、项目的二次开发、对标交流及下半年重点项目投标，继续跟踪已投未中标项目，吸取教训，借鉴成功经验；四是在项目结算过程中有不配合、不履职尽责的相关人员，要加大惩戒力度，确保项目结算工作有序开展。
基层单位、经营公司各部门负责人及经营科长等34人参加会议。（陈蓉）
