7月8日，西安公司召开了2022年上半年经济运行分析会，会议采取视频连线方式同步进行，公司副总经理贺延伟出席会议，西安公司经理何丹主持会议。公司财务管理中心、费控中心、企管部、项目管理部负责人，西安公司领导班子成员及各科室负责人共23人参加会议。
会议对上半年主要经济技术指标完成情况以及施工生产、质量安全管理、技术管理、经营工作、财务管理、质量管理、成本管理、争先创优和预结算等方面工作逐项进行了分析总结。并从经营、项目建设、工程款回收、项目结算等方面安排部署下半年工作：一是重点工作加大工程结算、工程款回收等工作，安排专人负责，每月进行跟踪，动态管理等措施，确保目标实现；二是精心组织，确保山东宏润项目、浙石化PO/SM项目按期完成，宁夏宝丰烯烃项目、海南逸盛PTA二期项目、新开新疆天业汇祥25万吨超净高纯醇基精细化学品项目按计划顺利推进。三是加大市场开拓力度，继续在大型省属能源企业深度开发市场，关注省内外项目，力争在氢能产业获得更大市场。四是狠抓项目落地，紧盯陕西、新疆、青海、宁夏、山东的大型化工园区项目，及时掌握最新项目信息，做好前期对接工作，确保项目落地，为完成全年各项经济技术管理指标打好基础。
公司相关部门负责人分别从经营方面、财务管理、费用控制、预决算、公司制度执行等方面作了点评，并提出指导性意见和建议。
会议对西安公司下半年工作提出要求：一要重视项目成本策划，加强项目过程管理；二要加强合同管理，全面熟悉合同内容，注意合同二次开发；三要加强分包工程管理，要准确统计工程量，对材料、机具使用等方面要严格管理；四要加大收款力度，要列出详细清单，责任到人，按时间节点完成；五要以效益为中心，抓重点赶进度，强化在建项目管控，努力实现在建项目年度利润目标。六要对新开项目组织模式进行研究，在项目管理有所创新，确保高质量完成全年各项任务指标。（王小艳）
