连日来，公司所属各基层单位全面掀起“大干四季度，冲刺全年红”攻坚热潮，相继召开第三季度经济运行分析会，总结前三季度工作，安排部署四季度工作，号召广大干部职工以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风，聚焦年度目标任务，统一思想、加压奋进、狠抓落实，大干四季度、冲刺全年红，圆满完成全年确定的各项工作任务及目标。
国际工程公司
国际工程公司在西安基地采取线上线下相结合模式召开2023年第三季度经济运行分析会，国际工程公司领导班子成员、各部室负责人、各项目负责人及西安核算中心负责人参加会议。
会议通报了三季度国际工程公司主要经济指标和其他管理工作完成情况，从经营、产值、营业收入、利润、工程回款等方面分析了存在的问题，部署了第四季度重点工作：一是提高项目管理人员在项目管理过程中对两金的认识，及时确认进度，保证项目资金正常运行；二是加大经营力度，打造核心客户，抓好二次经营，为明年的经营工作打好基础；三是精心组织施工，确保海南傲立、湖北项目建设进度；四是抓好结算工作、项目效益分析及项目总结，为后续项目的开展提供数据和技术支持。
会议要求，一是高度重视经营工作，全方位、多层级做好客户维护，最大限度满足客户需求，努力开拓市场；二是细化监管措施，推进安全精细化管理，强化安全生产工作；三是持续培养经营管理和专业技术人才，做好人力资源储备，为完成全年生产经营目标强劲发力。
第一公司
第一公司在茂陵基地召开第三季度经济运行分析会，公司党委副书记、总经理李科社出席指导会议，公司相关部门负责人，第一公司领导班子、各部室负责人、茂陵财务核算中心负责人参加会议。
会议对前三季度主要经济指标完成情况、经济运行效益情况、管理目标完成情况、存在问题及不足四个方面做了总结，并结合实际从主要经济指标、经营、结算、工程款回收等方面对第四季度工作思路及主要举措进行了详细部署。公司各职能部门对第一公司运行情况进行了详细点评，并对下一步的工作给出了指导性意见和建议。
会议要求，一是全面围绕公司年度指标，坚定信心，狠抓短项，确保全年目标任务的完成；二是抓好在建项目施工组织与管理，优化项目管理模式，发挥好组织优势，提高项目管理效率和现场作业效率，确保实现项目既定目标；三是强化安全管理，筑牢安全生产根基，细化各岗位职责，做好安全隐患排查；四是班子成员参照公司《三年提质增效方案》《十四五规划》和《一公司十四五规划》，提前谋划明年工作计划和任务指标；五是加强公司最新管理制度的组织学习，提升制度的执行力；六是强化党建引领，充分发挥党员先锋模范作用，凝心聚力，用高质量党建助力公司高质量发展。
第二公司
第二公司在兴平召开2023年三季度经济运行分析会,公司副总经理梁志强出席指导会议，第二公司领导班子、兴平核算中心、各部门负责人及相关人员参加会议。
会议对第二公司三季度经济运行情况进行了分析，重点总结了生产经营经济指标、工程结算和管理目标完成情况，安排部署了第四季度重点工作。公司各职能部门对存在主要问题，进行了指导帮扶。
会议指出，第三季度二公司各项指标持续向好，各项工作取得较好成效，整体发展态势较好。当前，项目管理、安全生产管理基础还需夯实、经营目标仍需发力，全体干部职工要增强定力、紧盯目标，团结奋斗，确保高质量完成全年目标任务。针对下一步工作，会议强调，一是全力以赴抓好四季度各项工作，确保全面完成年度目标任务；二是加大经营力度，抓好二次经营，提前谋划明年经营工作；三是加强分包队伍管理，建立良好的分包队伍合作机制；四是持续落实建筑工人实名制，做好农民工工资支付工作；五是落实安全责任，重点加强项目安全管理，排查安全隐患，制定冬季施工安全措施，夯实安全生产根基。会议号召，全体干部职工要以更加饱满的工作热情、更加昂扬的工作状态，抓住最后两个多月时间，瞄准目标奋力冲刺，为完成全年经济指标努力拼搏。
第三公司
第三公司在茂陵基地召开了第三季度经济运行分析会，第三公司领导班子成员和各部室、茂陵财务核算部负责人参加会议。
会议从主要经济指标完成情况、经济运行效益分析、生产经营管理工作完成情况、存在问题及原因分析等四个方面回顾总结了第三季度各项工作，分别从收入、产值、利润、经营、项目管理、工程项目结算、工艺管道推行自动焊预制、自营项目封口闭合情况、技术指标完成情况、质量及创优、安全环保等方面分析指出了第三季度工作亮点和管理存在问题，制定了第四季度的改进措施和目标任务，对第四季度重点工作做出安排部署。
会议要求，一是以企业高质量发展和经济效益为中心，做好分包管理，助力公司增收节支取得实效；二是持续做好项目成本策划和成本管理，通过过程偏差分析，及时采取纠偏措施，确保各项经济指标按期完成；三是强化对重点项目质量安全过程管控和成本管理，确保全年各项经济、管理目标任务完成；四是加强团队建设，激发全员内生动力，增强企业凝聚力，提升企业软实力；五是持续做好人才培养工作，做好人力资源储备，为完成全年生产经营目标强劲发力；六是强化经营意识，把市场开拓作为首要工作，积极开辟新的核心客户。
西安公司
西安公司在西安基地召开第三季度经济活动分析会。公司副总经理、总工程师王俊杰出席指导会议，公司职能部门、西安公司领导班子、各部室负责人参加会议。
会议分析总结了西安公司第三季度营业收入、成本、利润、经营任务、回款、结算等完成情况，对管理存在问题提出改进措施，对第四季度重点工作做出安排部署。公司职能部门负责人分别从业务角度对西安公司工作进行了点评并提出管理建议。
会议强调，一是按照年初工作安排，逐项分析研究，对尚未完成全年任务的，明确工作措施，点对点盯办，确保完成年度计划指标；二是施工过程中，要树立品牌形象，提高化建知名度，增强市场竞争力；三是做好精细化管理，降低生产和经营成本，提高项目利润率；四是要合理安排施工部署，采取有力的安全和质量保证措施，重点抓好在建项目的生产组织，以完成预期目标。
电仪公司
电仪公司在茂陵基地通过线上线下方式组织召开2023年三季度经济运行分析会，公司副总经理贺延伟出席指导会议，公司相关部门负责人，电仪公司班子成员、部门负责人及项目经理参加会议。
会议对电仪公司第三季度各项工作开展情况进行了总结，对第四季度工作进行了安排部署：一是认真盘点各项指标完成情况，落实三年任期目标任务，提前部署明年施工任务；二是梳理管理过程存在的不足，及时优化调整管理方式，提升管理效率；三是收集同类装置的预算数据，总结预算工作，编制成册，做为电仪公司成本策划的可靠依据；四是对各项目的成本策划进行评比。
会议强调，一是全力以赴确保完成全年经济指标；二是要着手筹划2024年工作，进行任务储备；三是针对当前形势变化做好科学创新，施工组织模式创新，抓好安全生产，确保安全生产平稳有序；四是要加强对治安、安全等隐患管控力度，确保生产经营平稳运行。
建筑工程公司
建筑工程公司在兴平基地召开2023年三季度经济运行分析会。公司纪委书记张俊华出席指导会议，公司费用控制中心负责人，建筑工程公司班子成员、各部门负责人、项目经理参加会议。
会议通报了建筑工程公司三季度生产经营运行情况，对四季度重点工作安排部署。一是加大市场开拓力度，强化经营激励机制，增强全员经营意识；二是强化项目生产运行管理，促进项目高质量运行；三是加强技术管理，通过提前策划，做好项目“四新技术”应用和质量检验，提高项目建设效率，降低成本，提升质量；四是加强安全质量管理，确保体系有序运行，做好在建项目分包队伍作业安全专项整治工作，杜绝未按照要求履约现象发生；五是加强设材管理，确保进场材料质量合格、成本可控，组织好资产、工具专项检查；六是完善商务管理体系，确保项目过程确权，建立项目商务管理台账；七是加强项目过程成本管控，分析项目当前盈亏情况，确保项目最终达到预期目标；八是强化党建引领，有力促进生产，打造“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”党支部。
设备制造公司
设备制造公司通过线上线下相结合的方式召开第三季度经济运行分析会，设备制造公司领导班子成员及各部室、相关项目、杨凌核算部负责人参加会议。
会议通报了设备制造公司第三季度主要经济指标和其他管理工作完成情况，分别从经营、产值、营业收入、利润等六方面对经济运行效益进行了深入细致的偏差分析，重点对四季度工作进行安排部署。
会议要求，一是坚定信心，全面梳理全年各项指标，进行再细化、再落实；二是加大市场开拓力度，全力收集经营信息，储备施工任务，为明年生产经营打下坚实的基础；三是统筹安排四季度各项指标任务，盘点全年工作任务，做好总结和分析；四是系统谋划明年工作，进一步细化措施。
吊运公司
吊运公司在杨凌基地召开2023年三季度经济运行分析会，公司副总经理、总工程师王俊杰出席指导会议，公司相关职能部门负责人，吊运公司领导班子成员、各部室及杨凌核算部负责人参加会议。
会议从收入与利润、经营工作、结算工作、工程款回收、车辆情况、质量安全管理等方面总结了三季度工作，客观分析了目前存在的问题及短板，安排部署了四季度重点工作：一是面临冬季施工，要提前做好资源调配、合理安排施工，努力干好在建项目，实现合同目标；二是转变观念，理清思路，强化经营工作力度，积极寻找项目信息，努力承揽施工任务；三是强化安全管理，重点做好安全督导检查、风险管控与项目隐患排查，加强各类吊机的维保工作，杜绝带病作业。
会议要求，一是分公司班子成员及各项目经理要转变思维，加大力度开发非主业市场，确保分公司施工任务充裕；二是各项目要做好预算工作，精打细算做好项目管理，为公司实现各项经济指标奠定坚实基础。
物资配送中心
物资配送中心在杨凌召开第三季度经济运行分析会，物资配送中心领导班子成员、各项目设材部负责人及机关各部门负责人通过线上线下相结合方式参加会议。
会议对三季度主要经济指标完成情况以及各项目物资采购管理、物资利库降库、物资对外销售、质量安全管理等进行了全面分析总结，客观分析了目前存在的短板和不足，重点对四季度各项工作进行安排部署。
会议要求，一是要全力以赴冲刺四季度，确保年度各项目标任务顺利完成；二是要提高全员经营意识，加大外部市场开拓力度，提高物资对外经营，为公司创造更大经济效益；三是不断总结经验，加大物资框架采购力度，降低物资采购成本，提高采购效率；四是积极协调各方面资金，及时支付民营企业欠款，降低法律风险。
西宇公司
西宇公司在杨凌基地召开2023年第三季度经济运行分析会，公司工会主席陈哲出席指导会议。公司费控中心、企管部负责人，西宇公司领导班子成员及各部门负责人、杨凌核算中心负责人参加会议。
会议对西宇公司、陕西化建特焊队2023年第三季度的主要经济技术指标完成情况以及生产经营、质量安全管理、技术管理等方面进行了深入分析总结，客观剖析目前存在的问题和短板，并对下第四季度工作计划及管理措施做具体安排部署：一是加强市场开拓，做好在建项目生产协调工作；二是紧密围绕中心工作，持续提升员工综合素养和技能水平，充分挖掘人力资源效能；三是加强质量技术管理，统筹设备物资管理，做好专利、工法推广应用工作；四是紧盯年度安全管理目标，落实安全隐患排查和安全生产督查工作；五是总结提升焊工管理水平，为实现化建特材业务全覆盖做好充分准备。
会议要求，一要重视经营市场开拓，将规模做大做强，提升商务管理水平，打造核心客户，为明年储备项目；二要健全安全管理体系，狠抓安全管理，提升安全意识，做到人人讲安全、个个会应急；三要明确项目责任划分，合理制定责任书奖罚措施，严格落实项目确权、回款工作；四要围绕生产经营开展管理工作，各职能部门要积极主动配合项目管理工作，确保全年指标完成；五要深挖特焊队潜力，打造专业化队伍，用实力亮出特焊队名片；六要关心职工生活，做好冬季慰问工作。
（于涛 杜雨杰 张小梅 米多 赵阳 王小艳 张娜 陈伟 刘薛盟 王丹 魏拴利 高佳妍）
