近日，为进一步提升企业管理水平，促进公司高质量发展。西安公司、第二公司组织相关领导及业务部门负责人前往中国化学工程第十六建设有限公司西北分公司开展对标学习。双方就市场开拓、商务管理、风险管控、技术质量管理等方面进行了互动交流，重点围绕企业制度建设、流程管理、成本管控等工作开展了深入探讨，在学习中取长补短、共同提高。
座谈会上，西安公司经理何丹、第二公司党总支书记李常政分别介绍了陕西化建及本单位发展历程和现状。十六化建西北分公司经理韩正松对陕西化建一行的到来表示欢迎，他回顾了两家单位多年的友谊，对陕西化建在石化建设领域取得的成绩表示高度赞扬，并表示双方均作为石化建设领域的工程公司，希望以此对标学习为契机，加强交流合作，促进双方共同发展成长。
对标学习中，双方对应部门负责人根据业务分工进行一对一对标，深入交流各自业务开展中遇到重难点问题、困惑，并以此为切入点，从项目招投标、项目精细化管理、项目结算等方面进行了探讨，互相分享工作中好做法、好经验，探讨工作思路，交流工作经验，与会人员畅所欲言，现场交流气氛融洽。
通过对标学习，进一步拓展了工作思路和方法，通过“走出去、带回来”的方式，开拓视野，增长本领，取长补短，提升管理水平和管理成效，为公司高质量发展提供了保证。（李增宇王小艳）
