1月23日，陕西化建2024年工作会暨十三届一次职代会在杨凌召开。此次会议总结了2023年公司发展成绩和宝贵经验，分析了存在问题和不足，并就贯彻落实集团年度工作会精神，对2024年工作做了细致规划。会议内涵丰富、任务明确，为新一年的工作指明了方向。
会后，部分参会职工代表接受了采访。他们纷纷表示，此次会议立意高远、催人奋进，为公司高质量发展指明了方向、提供了指引，接下来将以贯彻落实此次会议精神为契机，扎扎实实搞好各项工作，优质高效地完成2024年度各项目标任务。
第一公司经理王国库：2024年，一公司将深入贯彻党的二十大精神，全面落实集团及公司工作会议部署，围绕工作总纲布局生产经营和日常管理工作，重点做好以下几方面工作：
一是加强内部管理，提升经营效率。继续倡导全员经营理念，分解年度经营目标，深挖深耕经营市场，组建各专业成本测算数据库。
二是优化过程措施，提高结算效率。狠抓完工项目封口闭合，签订结算目标责任书，定期跟踪、考核。
三是坚持“以收定支”，加大收款力度。刚性推行“以收定支”的资金管理要求，倒逼项目重视收款。
四是加强项目成本控制，提升管理水平。刚性推行项目风险抵押团队承包模式，倒逼团队深度参与项目管理。加强项目前期策划、过程管控，严肃合同履约，规范项目成本归集。
五是上下合力推进，规范分包管理。理顺项目策划、成本策划、分包策划的编制、审核流程，推行框架采购，做好分包限价的控制，提升工作效率。
六是夯实技术基础根基，筑牢科技创新基石。大力推广技术成果、“四新”技术应用，加大技术创新力度，做好科技项目实施工作。
七是树牢红线底线意识，狠抓现场安全管控。加强全员安全知识和案例宣贯学习，加大监督检查力度，狠抓隐患排查治理。强化项目危大工程施工生产安全的过程控制及管理。
八是强化资产监督管理，下沉一线靠前服务。加强项目主材管理，规范主材管理流程，严格考核工程项目精细化管理手册的落实。
九是强化人才培养，汇聚发展合力。强化项目核心团队的打造，持续开展“开辟新赛道、跑出加速度”主题活动。注重青年职工的考核和激励，稳定职工队伍。
十是发挥党建引领作用，激发干事创业动力。加强党建引领，持续强“根”固“魂”，把生产经营中的难点作为党组织工作的着力点，发挥党组织的战斗堡垒作用和党建工作的政治引领作用，助推项目生产稳中有进。
电仪公司党总支书记、经理李高合：公司工作会为2024年开展各项工作指明了方向，电仪公司将凝心聚力，朝着既定目标整装待发，主要做好以下几个方面工作：
市场开拓方面：一是积极扩展信息获取渠道，力争在光伏发电、风电等新能源市场和电力系统市场获取新的业绩；二是在项目投标中加强商务策划和成本测算，保障后期施工盈利水平。
成本费控方面：一是加强对大合同的分析研究，过程中主动做好二次经营工作；二是要求费控专职造价员深入一线，指导帮扶项目预结算，发现问题及时纠错；三是加强分包合同执行过程监管，严把进度工程量的审核与分包结算审核关；四是督促新开工项目内部合同签订与预算总收入总成本编制，确保项目收入利润能正常分配。
装备提升方面：加大先进工机具和试验设备投入，调研行业先进施工机具和试验设备，重点考察采购220KV电气试验设备，提高工效。
人才培养方面：一是抓住各种电气仪表大赛的机会，鼓励职工多参加各类技能大赛，带动整个技能队伍水平提升；二是严格落实持证上岗制度；三是继续加大招聘，对关键管理人员、技能人员进行校招，安全岗、物资岗可提高社招力度；四是发挥张珂创新工作室的技术引领作用，通过师带徒机制培养更多能独当一面的技能人才。
延长气田中区北项目经理朱传清：2024年，是公司攻坚“十四五”战略目标和提质增效三年行动的关键时刻。延安气田中区北项目部将认真贯彻落实工作会议精神，以坚定的信心、清晰的思路，有力的措施，认真分析当前形势、加强项目领导、全面推进项目建设。重点从提升系统思维、统筹关系、诚信履约、安全监管、加强商务风控水平上下功夫，科学组织施工，建管并重，不断学习行业标杆先进管理理念，全力提升项目团队管理水平，按期保质保量完成各项既定的管理目标。
新的一年，奋进正当时!我们有信心、有决心，统一思想，团结一致，为公司高质量发展新篇章创新驱动，提质增效贡献中区北项目部力量!
党委工作部部长李军谋：2024年，党委工作部将在公司党委的坚强领导下，认真落实新时期国企党建各项工作要求，持续以“强基础、抓队伍、聚人心、善创新、促发展”为目标，认真开展以下重点工作：
一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续加强党员干部政治理论学习与业务培训，将学习、培训效果转化为推动中心工作的方法举措，保障年度重点工作任务高质量完成。
二是指导基层党组织做好干部职工思想教育工作，凝聚干部职工思想，提升队伍向心力、凝聚力。
三是指导基层党组织落实公司《党支部标准化规范化建设实施方案》，夯实基层党组织党建工作基础。
四是加强对基层党组织两级机关服务意识、主题实践活动开展和项目一线党员活动阵地、党员先锋模范带头作用的效果考核，助力中心工作开展。
五是做好中层干部、后备干部培养考察工作，推进两级干部作风建设，切实完善优化干部考核测评体系，做好干部综合考评和任期制考核运用，推动干部整体队伍赋能提升，助力公司高质量发展。
