1月29日，陕西化建2024年度经营、结算、收款工作会议在杨凌总部召开。公司党委副书记、总经理李科社出席并讲话，副总经理丁瑞安主持会议。公司领导贺延伟、张俊华、赵伟、王俊杰，以及经营公司、费控中心、商务部及各基层单位、区域公司单位负责人、经营科长参加会议。
会上，各基层单位、区域公司及经营公司各部门针对2023年存在的不足及2024年工作思路进行了汇报。经营公司通报了各单位2023年经营指标完成情况，总结2023年发展成绩和经验、分析存在的问题与不足，研判新的形势与任务，安排部署2024年经营工作及采取相对应措施，确保完成2024年经营指标150亿元。各分管领导安排了项目结算、分包结算及工程款回收等工作，确保实现颗粒归仓。
会议认为，2023年公司面对错综复杂的外部环境和严峻的市场形势，公司上下以“固优势、补短板、强创新、控风险、提质量”为抓手，创新经营模式，发挥公司各方面优势，抢抓市场机遇，为公司高质量发展提供有力支撑 。
就做好2024年工作，会议要求，一是提高战略思维，增强全局统筹能力。做好大项目的梳理跟踪工作，加大对市政、电力，房建等领域开拓力度，各部门要协作配合，创新项目组织模式、管理模式，有效控制项目成本，提高项目中标率和效益；二是以客户为中心，为客户提供精准服务，充分利用集团商务智慧管理系统，对项目进行全过程管理；三是严格执行公司相关制度，明确项目结算责任人，提高项目结算、合同会签的质量和时效性，抓实抓好分包结算，确保各项工作有质的提升。
李科社强调，2024年是公司实施“十四五”规划和提质增效三年行动的关键一年。一要牢固树立市场开发龙头理念和经营意识，紧盯目标任务，统筹协调重大项目投标，有效提高投标决策能力，确保合同的质量，加大重点投标项目每周、每月协调督导检查力度，确保完成年度经营指标。二是发挥公司资质优势，择优选优投标项目，从体量、赢利点、拓展市场等方面综合考虑；不断拓展经营思路和范围，做好公司房建、市政、电力等资质的维护；三是强化协作形成工作合力，针对同一区域项目，经营公司与基层单位要提高站位、互相协作，发挥各自优势，确保项目中标；四是高度重视工程款回收、结算工作，确保公司现金流，不断降低两金占比。五是项目经理要关注后续经营，与业主及相关部门建立良好合作关系，以现场保市场，实现“干一个项目拓一片市场”的目标。（榕树）
