1月23日，陕西化建2024年工作会暨十三届一次职代会在杨凌召开。此次会议总结了2023年公司发展成绩和宝贵经验，分析了存在问题和不足，并就贯彻落实集团年度工作会精神，对2024年工作做了细致规划。会议内涵丰富、任务明确，为新一年的工作指明了方向。
会后，部分参会职工代表接受了采访。他们纷纷表示，此次会议立意高远、催人奋进，为公司高质量发展指明了方向、提供了指引，接下来将以贯彻落实此次会议精神为契机，扎扎实实搞好各项工作，优质高效地完成2024年度各项目标任务。
第三公司经理赵凯立：工作会明确提出了公司2024年工作总要求、重点工作和奋斗目标，为公司高质量发展提供了行动指南。为全面贯彻落实公司工作会精神，第三公司将从以下几个方面做好2024年的工作：
一是提高政治站位，增强大局意识，认真贯彻落实公司工作会精神，聚焦中心任务，凝聚思想共识，提升执行力。
二是对标公司工作会，强化谋篇布局，重点在第三公司定盘子、理路子、开方子上做文章，在强责任、强落实、强执行上下功夫，锚定目标开新局，聚焦中心创新优。
三是持续深化改革，全面推行班组承包责任制，促进自有班组和分包单位在同等条件下形成良性竞争。
四是加强人才队伍建设，畅通人才成长通道，激发人才队伍活力。多层次、多类型、多方式强化职工培训，提升职工综合素质和能力。
五是持续树立全员经营理念，强化品牌自信心，抢抓市场机遇，跟踪落实市场信息，为后续发展储备优质项目。
六是强化党建引领，坚持不懈抓好党建工作、思想工作、党风廉政建设等工作，努力打造一支“敢打硬战，能打胜仗”的优秀队伍。
建筑工程公司党总支书记、经理马步红：2023年，建筑工程公司全体干部职工团结奋斗，全力以赴推进各项工作，经营生产取得了历史性突破。2024 年是实现“十四五”规划攻坚之年，也是提质增效三年行动的关键之年。为全面完成年度各项指标，我们将重点抓好以下工作：
一是强化项目生产管理，确保在建项目履约。重点做好大体量项目合同履约，实现“以现场保市场”的战略意图，不断带动周边市场。
二是加大质量监管力度，确保创优目标实现。加强对项目现场检查指导，安排专人不定时检查项目质量管理体系运行状态和质量管控工作，促进质量管理水平的提升。
三是加强技术创新管理，助力项目提质增效。做好项目开工前“四新技术”推广应用策划，加强项目技术交流，规范技术人员岗位任职标准，促进现场技术管理水平提升。
四是提高全员安全意识，强化设材管理落实。加强安全管理队伍建设，实现风险管控常态化，持续抓好特种设备管理，守牢设备运转的安全底线。
五是持续发力市场攻坚，奋力开拓市场。充分发挥利用公司资质优势和信誉平台，增强全员经营意识，大力发展社会资源，全方位、多渠道搜集经营信息，努力开拓新市场。
六是聚焦部门调度，强化联动破难题。建立部门间的长效合作机制，各部门要做到各司其职、依规履职、协调配合、相互支持，形成工作合力，共同服务项目施工生产。
七是聚焦党建引领，激发发展活力。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的建设，以高质量党建推动建筑公司高质量发展。
设备制造公司经理张建英：2024年，设备制造公司将以公司工作会安排部署为主线，坚定发展信心，全力以赴确保完成全年各项经济目标。
市场开拓方面：依托公司平台，转变思路，逐步做大做强安装项目施工业务、现场预加工业务；拓展内蒙、宁夏、榆林市场，灵活机动扩展销售团队，扩大客户群。
项目管理方面：加强项目策划及管控，从源头上把控好成本，持续对生产资源优化配置，提高制造衔接过程效率，重视项目风险管控，做好管理制度以及相关执行流程。
管理举措方面：一是逐级签订安全环保消防交通目标责任书，明确安全环保消防交通主体责任；二是持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，制定重大事故隐患排查安全措施；三是提高应急处置及救援能力，完善和优化应急预案，增加应急预案的针对性和有效性；四是优化加工工艺，降本增效，前置策划，严控过程，加快资料交付；五是狠抓质量管理，开展精品工程创建，持续开展QC活动促进产品质量提升并进行推广。
运营效益方面：不断优化生产组织，严守预控价格，多渠道拓展供应链，提升采购谈判能力降低成本；通过扩大市场选择减少低价竞争，保持产品价格利润空间。
党建工作：细化党建管理，抓实工作作风，推动党建效能转变。
企管部副经理畅瑞:2024年，企管部将按照工作会安排，紧密围绕公司的发展战略，以提升管理效率、优化资源配置、加强风险防控为核心目标，推动公司各项业务的稳健发展。重点做好以下工作：
一、强化战略引领，全力提升发展动能。市场第一，管理为重。高质量发展是当前中国经济社会的主基调，也是公司发展的主旋律。今年，我们将持续巩固国企改革三年行动的成果，从系统性、整体性、协同性的角度出发，结合公司发展实际，依据《公司改革深化提升行动方案》，聚焦战略性新兴产业布局、主业结构调整再深化、建筑工业化绿色化再引领、建筑数字化赋能再提速、完善机制严控财务风险、持续推进诚信体系建设、抓好中长期激励体系建设实施、加强全面从严治党主体责任落实等二十余个重点工作领域，坚持靶向发力，积极大胆探索、勇于改革创新，不断增强公司发展动力和发展活力。
二、强化契约精神，全力提升诚信建设。作为诚信建设领导小组办公室，我们将切实履职尽责，进一步加强《诚信建设管理办法》的宣贯落实，规范公司生产经营中的诚信行为，切实防范信用风险；强化对各单位信用体系的监管，坚持上下联动，以统筹协调、高效处置为原则，收集不良信息，消除失信影响，做好诚信建设的强化、培养、预防、监测、应对工作；建立常态化管理机制，增加检查频次，主动预防、提前化解，提升全员诚信经营意识，增强公司诚信管理水平，提升企业信誉度和美誉度。
