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如何贯彻落实2024年工作会精神,他们有话说(三)
发布时间:2024-02-06 17:34:35        文章来源:       

1月23日,陕西化建2024年工作会暨十三届一次职代会在杨凌召开。此次会议总结了2023年公司发展成绩和宝贵经验,分析了存在问题和不足,并就贯彻落实集团年度工作会精神,对2024年工作做了细致规划。会议内涵丰富、任务明确,为新一年的工作指明了方向。

会后,部分参会职工代表接受了采访。他们纷纷表示,此次会议立意高远、催人奋进,为公司高质量发展指明了方向、提供了指引,接下来将以贯彻落实此次会议精神为契机,扎扎实实搞好各项工作,优质高效地完成2024年度各项目标任务。

第三公司经理赵凯立:工作会明确提出了公司2024年工作总要求、重点工作和奋斗目标,为公司高质量发展提供了行动指南。为全面贯彻落实公司工作会精神,第三公司将从以下几个方面做好2024年的工作:

一是提高政治站位,增强大局意识,认真贯彻落实公司工作会精神,聚焦中心任务,凝聚思想共识,提升执行力。

二是对标公司工作会,强化谋篇布局,重点在第三公司定盘子、理路子、开方子上做文章,在强责任、强落实、强执行上下功夫,锚定目标开新局,聚焦中心创新优。

三是持续深化改革,全面推行班组承包责任制,促进自有班组和分包单位在同等条件下形成良性竞争。

四是加强人才队伍建设,畅通人才成长通道,激发人才队伍活力。多层次、多类型、多方式强化职工培训,提升职工综合素质和能力。

五是持续树立全员经营理念,强化品牌自信心,抢抓市场机遇,跟踪落实市场信息,为后续发展储备优质项目。

六是强化党建引领,坚持不懈抓好党建工作、思想工作、党风廉政建设等工作,努力打造一支“敢打硬战,能打胜仗”的优秀队伍。

建筑工程公司党总支书记、经理马步红:2023年,建筑工程公司全体干部职工团结奋斗,全力以赴推进各项工作,经营生产取得了历史性突破。2024 年是实现“十四五”规划攻坚之年,也是提质增效三年行动的关键之年。为全面完成年度各项指标,我们将重点抓好以下工作:

一是强化项目生产管理,确保在建项目履约。重点做好大体量项目合同履约,实现“以现场保市场”的战略意图,不断带动周边市场。

二是加大质量监管力度,确保创优目标实现。加强对项目现场检查指导,安排专人不定时检查项目质量管理体系运行状态和质量管控工作,促进质量管理水平的提升。

三是加强技术创新管理,助力项目提质增效。做好项目开工前“四新技术”推广应用策划,加强项目技术交流,规范技术人员岗位任职标准,促进现场技术管理水平提升。

四是提高全员安全意识,强化设材管理落实。加强安全管理队伍建设,实现风险管控常态化,持续抓好特种设备管理,守牢设备运转的安全底线。

五是持续发力市场攻坚,奋力开拓市场。充分发挥利用公司资质优势和信誉平台,增强全员经营意识,大力发展社会资源,全方位、多渠道搜集经营信息,努力开拓新市场。

六是聚焦部门调度,强化联动破难题。建立部门间的长效合作机制,各部门要做到各司其职、依规履职、协调配合、相互支持,形成工作合力,共同服务项目施工生产。

七是聚焦党建引领,激发发展活力。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,加强党的建设,以高质量党建推动建筑公司高质量发展。

设备制造公司经理张建英:2024年,设备制造公司将以公司工作会安排部署为主线,坚定发展信心,全力以赴确保完成全年各项经济目标。

市场开拓方面:依托公司平台,转变思路,逐步做大做强安装项目施工业务、现场预加工业务;拓展内蒙、宁夏、榆林市场,灵活机动扩展销售团队,扩大客户群。

项目管理方面:加强项目策划及管控,从源头上把控好成本,持续对生产资源优化配置,提高制造衔接过程效率,重视项目风险管控,做好管理制度以及相关执行流程。

管理举措方面:一是逐级签订安全环保消防交通目标责任书,明确安全环保消防交通主体责任;二是持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,制定重大事故隐患排查安全措施;三是提高应急处置及救援能力,完善和优化应急预案,增加应急预案的针对性和有效性;四是优化加工工艺,降本增效,前置策划,严控过程,加快资料交付;五是狠抓质量管理,开展精品工程创建,持续开展QC活动促进产品质量提升并进行推广。

运营效益方面:不断优化生产组织,严守预控价格,多渠道拓展供应链,提升采购谈判能力降低成本;通过扩大市场选择减少低价竞争,保持产品价格利润空间。

党建工作:细化党建管理,抓实工作作风,推动党建效能转变。

企管部副经理畅瑞:2024年,企管部将按照工作会安排,紧密围绕公司的发展战略,以提升管理效率、优化资源配置、加强风险防控为核心目标,推动公司各项业务的稳健发展。重点做好以下工作:

一、强化战略引领,全力提升发展动能。市场第一,管理为重。高质量发展是当前中国经济社会的主基调,也是公司发展的主旋律。今年,我们将持续巩固国企改革三年行动的成果,从系统性、整体性、协同性的角度出发,结合公司发展实际,依据《公司改革深化提升行动方案》,聚焦战略性新兴产业布局、主业结构调整再深化、建筑工业化绿色化再引领、建筑数字化赋能再提速、完善机制严控财务风险、持续推进诚信体系建设、抓好中长期激励体系建设实施、加强全面从严治党主体责任落实等二十余个重点工作领域,坚持靶向发力,积极大胆探索、勇于改革创新,不断增强公司发展动力和发展活力。

二、强化契约精神,全力提升诚信建设。作为诚信建设领导小组办公室,我们将切实履职尽责,进一步加强《诚信建设管理办法》的宣贯落实,规范公司生产经营中的诚信行为,切实防范信用风险;强化对各单位信用体系的监管,坚持上下联动,以统筹协调、高效处置为原则,收集不良信息,消除失信影响,做好诚信建设的强化、培养、预防、监测、应对工作;建立常态化管理机制,增加检查频次,主动预防、提前化解,提升全员诚信经营意识,增强公司诚信管理水平,提升企业信誉度和美誉度。

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