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【调研谋发展 聚力谱新篇】 李科社到兴平基地调研指导工作
发布时间:2024-10-11 08:25:45        文章来源:       

为全面掌握公司生产经营实际,科学谋划各领域重点工作,确保高质量完成全年各项任务指标。10月9日,陕西化建党委书记、董事长李科社到兴平基地的第二公司、建筑工程公司走访调研。公司副总经理赵伟,副总经理、总工程师谭航行及相关部门负责人陪同调研。

调研期间,李科社分别听取了第二公司、建筑工程公司主要经济指标完成情况、重点项目建设、市场开发、资金收支等多方面工作的汇报。公司领导及相关职能部门就各自业务领域提出了工作意见和建议。

针对第二公司目前各项工作开展情况,李科社强调:一要提高政治站位,认清当前形势,振奋精神,全力以赴做好四季度各项工作,确保全年目标任务高质量完成;二要解放思想,积极开拓市场,确保经营目标顺利实现,为公司的持续高质量发展奠定坚实基础;三要强化管理,分析不足补短板,以强有力的管理举措,防范化解各类风险,有效提升企业运营质量;四要重视人才,加强团队建设,凝聚发展合力,鼓励年轻职工提升专业技能,打造优秀人才队伍;五要周密策划,提高履约能力和合同管理水平,强化成本管控,从管理中寻求效益提升、质量改进,助力企业加速发展;六要再接再厉,围绕三年任期目标,提前谋划2025年工作计划和安排,确保公司持续高质量发展。

李科社对建筑工程公司前三季度工作给予了肯定,就下一步工作提出要求:一要关注政策导向,把握市场动态,明确主攻方向,不断提升自身综合实力,应对市场挑战,抢抓发展机遇;二要紧盯目标任务,做好四季度生产安排,加大自营项目管控力度,加快项目施工进度,确保全年经济技术指标顺利完成;三要抓结算保收入,明确工作目标,压实工作责任,确定时间节点,确保结算工作取得实效;四要强目标树品牌,提质量拓市场,制定清晰长远战略目标,打造核心竞争力;五要狠抓团队建设,优化团队结构,建立健全激励考核机制,提升团队综合能力;六要查短板找不足定措施,精准定位问题根源,针对性制定改进举措,确保各项工作稳步提升。(薛灿 米多 陈晖)

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