10月9日至10日，陕西化建党委书记、董事长李科社一行先后到杨凌基地的物资配送中心、设备制造公司、西宇公司、吊运公司走访调研，了解各企业运营情况。公司党委副书记、总经理王俊杰，副总经理赵伟，副总经理、总工程师谭航行及相关部门负责人参加调研。
李科社分别听取了物资配送中心、设备制造公司、西宇公司、吊运公司从主要经济指标完成、人力资源管理、重点项目建设、市场开拓、安全质量管理等方面的详细汇报，公司领导及各职能部门就各自领域工作提出了指导建议。
李科社对物资配送中心近年来取得的成绩给予了肯定，并对物资配送中心今后工作提出要求：一是要解放思想，充分利用网络平台多途径开展物资采购，进一步提高采购效率，降低物资采购成本。二是要加强物资管理人员培养力度，提高物资验收人员的业务技能和管理能力。三是要大力开拓外部市场，加强物资对外销售力度，为公司创造更高的经济效益。四是要把好项目设备材料质量验收关，杜绝不合格物资进入施工现场。五是要加大沟通协调力度，及时回收已完工项目剩余物资，加大公司库存物资利库力度。六是要奋力完成“十四五”目标任务，做好物资配送中心长远发展的目标规划。
针对设备制造公司未来发展，李科社强调：一要转变思路，多种经营。持续扩大工程承揽量，积极开拓新领域市场，合理调配人力资源，提升发展质效。二是要加快结算，高效推进收款工作，保障生产经营高效运行。三是要系统思考，筹划工作。针对第四季度及下一年目标任务，要提前策划，积极筹备，奠定高质量发展坚实基础。
李科社对西宇公司取得的成绩给予了肯定，并强调：一是全面梳理经济指标，盘点细化各项管理工作，大干四季度，确保完成年度目标。二是抓经营拓市场，做好任务量储备，分析投标信息，确保经营目标顺利实现。三是抓培训取资格，强管理提服务，加强技术技能培训，强化人才队伍建设，为业主提供更好服务，打造优质品牌。四是抓结算促回款，控成本增效益，加强结算收款的及时性和准确性，严格控制成本，推行项目承包，创新管理模式，提高项目管理效率。五是根据三年任期目标和“十四五”规划，提前规划布局2025年的各项指标，针对性推行工作举措，凝心聚力为公司发展做出更大贡献。
李科社对吊运公司下一步工作提出要求：一是向管理要效益，提高项目管理水平，全面盘点在建项目，对照年度目标抓好项目建设，确保完成各项指标。二是解放思想，适应市场，客观分析发展形势，着力提升综合实力，灵活投标，承揽更多优质项目。三是以吊装延伸产业链，逐步开拓公司设备制造、无损检测、土建、安装等领域份额，着力取得更大发展成果。四是抓结算保收款，完成各项经营目标，积蓄发展动能。五是提前谋划，为四季度及明年高质量完成经济管理指标提供更大支持。（薛灿 魏拴利 刘薛盟 姜婷婷 张斌）
