12月26日，陕西化建2024年度项目经理述职述廉、项目管理团队汇报会在杨凌总部召开。公司党委书记、董事长李科社等领导出席会议，机关部门、各基层单位负责人及相关项目部述职人员参加会议。
会上，项目经理就个人一年来履职情况和工作业绩及亮点、不足之处向与大会做了述职述廉汇报，通过听取汇报，与会人员对项目经理所负责项目的管理效果和工作不足有了详细了解。公司领导针对项目具体情况和项目经理一年来的工作表现从不同角度逐一进行了点评、提问和指导，相关部门负责人结合各自分管业务进行了提问。通过点评、提问和指导，进一步明确了项目经理的目标责任，使他们认识到了自身存在的不足，提高了认识、解决问题的能力，为下一步工作开展理清了思路。
同时，17名项目经理代表项目管理团队分别从沟通协调、解决问题等方面就项目团队建设进行了交流发言。公司相关部门结合项目管理团队评优标准进行了考核打分。
李科社强调，作为项目经理，要增强沟通协调能力，有效提高组织、决策、执行等综合能力；要提高市场意识和成本意识，围绕项目效益，紧盯成本管控，及时调整管理策略以适应市场变化发展；要加强团队建设，努力打造高效的项目管理团队，为公司高质量发展持续贡献力量。（苗静）
