为提高工作效率，树立同项目建设“一盘棋”思想，物资配送中心开展“夜校课堂”专项培训行动，学习《公司物资管理办法》等制度标准，为中区南项目物资管理提质增效注入新动能。
物资配送中心通过搭建“理论+实践”双轨学习平台，组织项目物资管理人员利用晚间开展业务系统性学习。一是结合当天材料供应到货情况、分析、总结，讨论汇总存在问题，靶向施策，构建“问题剖析-模块攻坚-技术深挖-经验互鉴”学习方案，完善解决措施，通过案例开展业务讨论，提升管理人员业务水平；二是聚焦需用计划统计传递、材料认价、常用材料标准、物资进场验收、仓储管理、货物结算办理等六个模块把脉问诊，用理论知识“补短板、强能力”；三是系统研学120余份设备技术规格书、吃透技术协议，建立“技术协议-验收标准-随机资料”三维学习模式，确保项目设备验收“零差错”；四是加强业务联动，强化同二公司、三公司、电仪公司供应人员，施工班组材料设备管理经验交流，加快库房材料设备周转，助力项目材料设备管理更上新台阶。
通过30余天的学习和现场仓库管理攻坚，管理流程标准化明显增强，人员业务素养得到了跨越式提升，为打造学习型团队提供了良好经验。（郭站站）
