5月14日上午，公司副总经理李科社、项目管理处副处长张建英一行，到东营华联石化项目部检查指导工作。
李科社在项目部领导及参战单位负责人陪同下，检查了催化装置、加氢装置及制氢装置等施工区域的施工进展情况，重点了解项目收尾、“三查四定”、消项和管道试压进展情况及目前现场施工遇到的问题。并赴华联项目二期工程“劣质油处理装置”现场检查了公司施工准备情况，要求项目部积极创造条件，尽快展开土建施工。
检查结束后，李科社组织召开项目建设协调会，听取了项目部领导关于项目施工情况的汇报，对项目部的组织管理工作给予充分肯定。
李科社要求，一是工程进度方面，要求项目部抓紧收尾，按“三查四定”要求整理尾项并消项，保证工期要求；二是工程质量方面，要求项目部积极配合公司开展的“严格规范操作，整治质量通病，争创精品工程”活动，提高工程质量；三是工程安全方面，注意试车送电及交叉作业的安全监管，做好汛期、大风天气及雷电天气的施工防范工作；四是工程结算方面，认真编制工程结算书，报预算中心审核后报业主审计部门；五是工程资料方面，项目部要督促技术员及时整理并完善过程资料及交工资料，定时间、定任务并检查落实；六是后勤保障方面，项目部要与职工积极沟通，充分听取职工意见，做好职工的后勤保障工作。
(高文涛)
