7月28日，公司在杨凌召开了2015年上半年经济活动分析会。会议回顾总结了上半年生产经营、管理目标完成情况，分析面临形势，并对下半年工作做出安排部署。会议要求广大干部充分认识当前形势的严峻性、长期性，坚定信心、激励斗志、狠抓落实、严格考核，确保圆满完成全年各项经济技术指标和管理目标。
公司领导，机关处室、基层单位、公司级项目部负责人共70余人参加会议，公司党委书记、董事长高建成出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘赐宏主持会议。
会上，刘赐宏作了上半年《施工生产、项目管理分析报告》和《经营工作分析报告》；张来民作了《质量安全管理分析报告》；何昕作了《财务运行分析报告》；党社昌通报了公司上半年主要经济管理指标完成情况；一、二、三公司及东营华联石化项目部等15个单位分别作了交流发言。
会议对上半年工作进行了总结。上半年，公司整体运行平稳，达到预期效果，在建项目37个，其中集团内14个，集团外23个。集团内的榆能化消缺技改DCC装置、榆横醋酸煤制油项目等项目按期中交；延安炼油厂、延安石化厂、永坪炼油厂及榆林炼油厂年度检修任务按期完成，实现集团“四保”目标，得到集团及业主的高度认可；吴起采油厂薛岔油区地面建设工程全面开工，榆炼15万吨/年重整项目、延川20万吨/年LNG等项目顺利推进。同时，集团外孟加拉沙迦拉化肥厂、未来能源100万吨/年煤制油项目、东营华联石化等项目完成中交；富德（常州）DMTO项目、伊泰伊犁100万吨/年煤制油示范项目、引镇LNG应急储备站等项目按计划实施。上半年公司9个QC成果参加了省部级以上发布交流会。获国家级二等奖一项；省部级一等奖5项，二等奖2项，三等奖2项。公司荣获“陕西省五一劳动奖状”荣誉称号。
会上，刘赐宏围绕年度工作目标，对公司承担的集团内重点项目完成情况，集团外正在推进的项目，物资和项目管理、生产经营、重点项目投标工作、结算工作进行了分析。对下半年施工生产、经营管理工作进行了安排。他强调，公司上半年施工的项目，下半年大部分都要投产运行，各项目部、分公司要高度重视，科学组织、合理安排、保证生产要素的充分投入，确保按期实现集团内重点项目建设目标；同时，集团外项目也要根据业主要求和资金状况积极组织，确保实现合同目标。
高建成对公司各分管领导客观、务实的分析报告，给予充分的肯定。他说，上半年，公司紧抓“稳中求进、提质增效”的主线，紧扣“稳”、“进”、“质”、“效”开展工作，取得较好的成绩。并在肯定上半年成绩的同时，指出了存在的问题。
高建成指出，面临当前严峻的形势，广大干部职工要充分认识当前形势的严峻性、长期性，坚定持续发展的信心，树立过紧日子的思想，细化内部管理，注重职工素质提升，创新经营模式，主动适应新常态，正确处理好两个关系，即：保规模与保效益的关系，当前与长远发展的关系。他强调指出，公司下半年要抓好六项重点工作，一是确保完成年度经济技术指标；二是加大集团内外市场开拓；三是全力以赴确保在建项目实现既定目标；四是狠抓质量安全不放松；五是做好公司“十三五”规划编制，希望广大职工积极献言建策；六是重点抓好十个精细化管理点,即：1.完善标准化管理手册；2.坚持“结对帮扶”机制；3.加强预算执行考核，确保数据真实性；4.提高职工培训方法和水平，提高技能鉴定标准，重点培养职工知行合一和严格按规范操作的意识；5.做好第一届职级序列聘任人员考核和第二届职级序列人员评聘，加快焊接管理软件推广；6.做好3200吨履带吊的接收和工况试验，加强高价值设备监管；7.做好公司制度宣贯、落地工作；8.要强化风险意识； 9.开展好两级干部工作作风专项督查；10.继续抓好形势教育。践行“三严三实”，狠抓作风建设，将“三严三实”专题教育融入到实际工作中，将降低成本、提高效益、精细管理作为两级干部“严”和“实”的练兵场；加快转变理念、善于学习、勇于创新、敢于担当、刚性执行、注重实效、传递正能量；全面推进和加强作风建设，不断提升党员干部履职职能。
