为深入开展对标管理工作，提高各职能科室综合管理水平， 8月9日-11日，三公司经理梁志强、党支部书记兼副经理魏恩安、总工康飞鸿及各科室负责人一行7人，赴天津中石化第四建设公司电气仪表工程公司进行了对标学习。
参观学习人员认真听取了中石化第四建设公司经理助理孟勇、中石化第四建设公司电仪公司经理缪维对茂名巴斯夫石化有限公司异壬醇项目施工管理工作的经验介绍。三公司五个职能科室分别就党建工作开展、质量安全管理、经营管理、工程管理、信息化管理、薪酬管理、班组建设、职工培训、材料管理、招标管理等工作进行了对标学习；特别是对P6软件的使用规范、考勤机人脸识别系统及用工风险规避等工作进行了交流。并结合对标学习情况提出了管理改进方案，加强项目信息化管理，推广信息化软件。
通过此次对标学习，开阔了眼界，了解了同行业信息化发展趋势，看到了利用现代信息化技术手段进行生产管理的重要性，发现了我们在生产管理、信息化、自动化方面与行业先进的差距，对提升三公司综合管理能力、进一步规范机关及项目部的各项管理提供了支撑。(蔡菲)
