为积极应对经济下行压力，全面完成公司下达的各项经济指标和管理目标，二公司在年初组织召开了降本增效、增收节支专题会议。要求严格压缩可控费用，从资金回收、成本管理、班组承包、库存物资利库率、合理减少用工数量、降低人工成本等方面,进行详细安排布署并制定措施，明确职责。同时，通过深入开展形势任务宣讲，提高了职工的危机意识、节约意识、大局意识，增强了职工战胜困难的决心和勇气。
通过落实增收节支措施，取得明显成效。一是上半年办公费同比降低19%、差旅费同比降低22%，上半年业务招待费6.39万元，在公司规定之内。二是对合同制职工从劳动纪律考评，对劳务派遣人员从技能水平、劳动态度等方面综合考评，对11名不在岗的合同制职工和8名劳务派遣人员上报公司做进一步处理，规范了公司的用工管理。（魏小英）
