8月19日，建筑公司在兴平召开了2015年上半年经济活动分析会。建筑公司领导班子成员、项目经理、科室负责人、兴平核算部部长共30余人参加。党支部书记王克刚主持会议。
会议通报了建筑公司上半年经济技术指标完成情况、搅拌站经济运行情况；资金回收、利润率完成及全面预算执行情况及各项目部分包结算完成情况，项目施工生产、技术管理、班组承包、绩效考核、青苗人才、对外结算情况及生产经营、质量安全“三合一”管理体系运行情况；班子成员点评了主管工作，分析存在问题原因；对分包结算管理办法等管理制度进行了宣贯，并就管理制度执行情况集中讨论,提出合理化建议20余条。
会上，6个项目经理分别汇报了榆炼15万吨/年重整项目部、常州DMTO项目部、新疆伊泰伊犁项目部、巴拉素项目部、宝氮项目部、咸阳东方雨虹项目部的生产经营情况，并就下半年工作进行了交流。
经理王国库从收入、成本归集、资金回收、技术管理、质量安全、班组承包方面，对上半年工作进行了总结。要求下半年一要集中力量、加强管理，确保按期完成在建项目节点目标；二要以降本增效为主线，加强精细化管理；三要注重细节、推进精品工程建设、提升职工安全意识；四要做好已完工程结算；五要加强技术员、预算员培训；六要强化对协作企业考评；七要提高制度执行力；八要加强信息化应用，提升工作效率。(莫天骄)
