8月20日,电仪公司召开了2015年上半年经济活动分析会。会议回顾总结了上半年生产经营、管理目标完成情况,并对下半年工作进行了安排部署。电仪公司经理李高合,各科室负责人共13人参加会议,会议由总工赵培勇主持。
会上,各科室负责人分别从技术管理、班组承包、班组建设、工程结算、生产经营、质量安全及“三合一”管理体系运行等方面进行了总结,并分析存在问题的原因。财务预算中心从资金回收、备用金等方面分析了分公司上半年收入、成本、利润情况,对存在问题分析了原因。
李高合对上半年工作进行了总结,安排部署下半年工作。他要求狠抓质量安全生产,严把质量关;严格考核项目负责人,重点从班组承包实施情况,施工进度,项目投诉等方面考核;严格按要求对分包结算进行审核;要对项目负责人、技术员的施工管理、技术业务能力加强培训力度;机关科室要相互沟通,密切配合,为施工一线做好服务。(彭 晶)