为进一步规范公司劳动用工管理，最大限度降低劳动用工风险，公司人事处于8月25日在杨凌举办了“建筑施工企业劳动用工风险及管理”培训。此次培训邀请山西经济管理干部学院朱忠良教授授课，共38名人力资源管理人员参加培训。
培训前，高董事长就人力资源管理工作提了四点要求，一是人力资源工作者需熟知与人力资源相关的法律法规知识，对于劳动用工的各种风险需做好预防准备；二是注重劳动用工合同的规范性；三是针对合同到期人员需及时进行考核，依法建立人员退出体制，提高劳动生产率；四是要建立全体员工评价体系，提高人员素质。
朱忠良教授就施工企业劳动用工的现状及特点、施工企业的行业特点与法律规定的冲突、施工企业在劳动用工管理中存在的法律风险及新劳动合同法等方面，结合实际案例，做了详细而生动的分析和讲解。朱教授指出，首先，根据公司施工企业劳动用工的内外部环境和行业特点，我们必须对涉及法律风险的重要事项，以规章制度的形式对事前预防、事中控制和事后补救做出明确的规定。同时，也应根据公司自身劳动用工的变化，对于公司劳动用工管理规章制度做出适当修改，从而使得公司的规章制度合理合法并适应劳动用工管理的需要。其次，公司应当根据自身的具体情况，建立起科学且具有强适应性的劳动合同管理体系，根据不同的岗位、工种及员工层次，制定不同的劳动合同文本，并且条款内容需严谨严密，以避免在劳资纠纷中因约定不明而陷入被动的境地。再次，对于公司目前存在亟待解决的劳动用工问题，需尽快制定切实可行的方案予以解决，以防范法律风险。为了更好更快的建立科学合理规范的劳动用工管理体系，公司应对公司中高层人员进行劳动合同法培训。
此次培训内容丰富，针对性较强，授课教师比较系统的讲授了新劳动合同法的相关知识，并结合其他地区发生的不同案例，教育在场受训人员在今后的劳动用工管理方面，需防患于未然，减少或避免劳资纠纷。朱教授还耐心解答了在以往工作中遇到劳动用工方面的种种问题。在场受训人员仔细听、认真看、详细记，收到了实实在在的效果。 (王真)
