自9月27日开工以来，一公司承建的中石化荆门分公司烷基化项目，按照“安全、绿色、优质、高效、准时”的目标，不断优化管理，通过全方位、多层次、有重点的精心部署，确保了项目建设有序推进。
划分片区，明确责任
“小王，装置外红色警戒线严禁跨越”，“小李，吊装过程中，必须保证安全警戒线内无人员进入”。正在巡查的项目经理刘建华提醒着刚入场的工友。项目建设中，现场管理人员严格按照施工方案中的职责划分落实管理。各负责人不仅要管控好责任区的施工进度和质量，还需配合安全部门，做好风险管理和分析，落实安全管理主体责任。划片区管理使得施工有目标、有重点，责任划分更明确。
线上加线下，信息沟通无障碍
施工时间紧，任务重，工作量需化细化小，目标完成要实时跟踪。每天下午项目管理团队现场对接，了解日作业计划完成情况和施工过程遇到的难点问题，并及时与业主沟通。除召开现场对接会外，项目部还利用微信平台建立项目微信群，发布施工信息、过程照片、提出意见建议，无障碍沟通使信息传递准确及时。
开展劳动竞赛，激发创先争优热情
为完成11月5日框架主体安装目标，11月30日构-2框架具备烷基化反应器吊装条件，项目部成立“青年突击队”。现场严格管控安全、进度、质量、文明施工和物资后勤保障。施工过程信息灵、情况准、处理快。通过开展“百日安全无事故”劳动竞赛，有效鼓舞了参战职工干劲。中石化集团公司工程部主任宋立群在11月10日烷基化项目施工督导检查会上，对陕西化建进度、安全、质量给予高度肯定。
细微处着手，后勤保障暖心窝
项目部从细微处着手，关爱员工，为员工提供工作和生活便利。装置四周均为正在运行的生产装置，噪音大、气味刺鼻，为确保管理人员、作业人员的身体健康，项目部及时为现场参战人员配发了防护口罩和耳塞。为了抢工期、赶进度，安排专人将工作餐送到现场。同时在现场耗材库房外设置热水饮用点，为奋战在一线的作业人员提供饮水保障。种种暖心服务，为项目有序推进，提供了强坚实基础。
截止11月18日，经过参战职工努力奋战，1663吨钢结构已完成1331吨，完成总量的80%；设备安装68台，完成总量的68%；管道预制26000达因、完成总量的30%。 （冯坤 张瑜 ）
