4月16日，公司副总经理赵伟到物资配送中心调研指导工作，物资配送中心领导班子成员、科室负责人以及杨凌核算部负责人共12人参加会议。
会上，物资配送中心经理贺小锋就物资配送中心第一季度生产经营、管理目标的完成情况进行了汇报，并对第二季度工作安排进行了简单介绍。随后，杨凌核算部负责人对物资配送中心资金运行情况做了相应汇报，其他参会人员结合各部门业务实际，对工作中存在的问题和需要公司协调的相关工作进行了讨论分析。
赵伟表示，物资配送中心第一季度总体任务完成情况较好，特别是营业收入对公司总体指标完成情况也起到了重要作用。
赵伟要求，一是物资配送中心要加强绩效考核管理，要将业务工作量与个人绩效紧密挂钩，同时要积极与各分公司、项目部联系，合理调配物资采购人员；二是及时对已完工项目剩余物资的回收盘点，加强公司内部调剂适用，不断加强剩余物资利库的力度；三是严格落实公司相关制度，规范物资采购程序，认真落实中央八项规定精神，防止触碰法律红线；四是切实履行主体责任，积极安排落实好中国共产党成立100周年和公司建企70周年相关活动，努力为公司十四五开好局，起好步。(魏拴利)
