1月13日，陕西化建2022年度完工项目管理经验交流会在杨凌总部举行。陕西化建党委书记、董事长高建成，副总经理梁志强、安全总监尹建斌出席会议，机关部门、各基层单位及相关项目经理部负责人共30余人参加会议。
会上，榆神50万吨/年煤基乙醇项目、甘泉延653井区地面集输项目等12个项目负责人，分别从工程概况、管理效果、经验总结与分析、项目效益情况及管理中存在不足等进行了汇报；随后，相关部门、基层单位负责人结合主管业务、项目参建情况，针对性地做了交流发言。
高建成指出，一是作为项目经理，一定要多学习、多思考、多总结，统筹谋划工作；二是作为年轻干部，一定要有思想、有魄力、有担当，勇于创新工作；三是要用辩证的眼光看待问题，具有反思精神，不能人云亦云；四是要加强领导能力培养，重视团队建设，使团队更具激情和活力。
此次会议旨在总结、提炼项目管理过程中的有益做法，分析项目管理效果及不足，促使项目管理人员汲取管理经验、教训，举一反三，强化项目管理策划和预判能力，不断提升项目管理水平，助力公司高质量发展。（苗静）
