近日,陕西化建党委副书记、总经理李科社一行赴内蒙宝丰煤基耦合绿氢制烯烃(一期)项目检查指导工作,并与业主就项目建设进行了深入沟通交流。
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李科社深入项目施工现场,听取了现场管理团队关于项目施工进度、安全生产、质量管理、文明施工、成本管控等方面情况的详细汇报,针对项目推进中存在的问题和困难进行了现场指导和解决。
就做好项目后续施工,李科社强调,一是全体人员要坚定信心,树立必胜信念,统筹协调项目建设资源,明确责任,强化目标管理,做到有计划、有落实、有考核;二是统筹编制施工计划,细化关键节点保障措施,各单位要为项目高效实施提供施工要素,确保各节点目标按期完成;三是加强安全管理,细化落实安全月生产活动方案,切实落实安全责任,细致入微排查安全隐患,毫不松懈抓好安全培训,保障项目建设安全有序推进;四是加强施工过程质量控制,全面细致制定施工方案,做好技术交底,严格落实过程管控三检制度,特别对焊接、试压等关键环节进行重点管控,确保项目高标准高质量建成;五是强化统一协调管理,统筹安排各项工作,根据施工节点目标,倒排施工计划,加强考核,齐心协力推进项目建设,确保6.30 目标按期实现,为承担后续工程奠定坚实基础。
目前,项目全体参战人员紧扣节点目标,加压奋进,不断掀起“大干快上”新热潮,以更加饱满的热情和高度的责任感,积极落实各项要求,为项目的成功交付不懈努力。(杨龙 孙传峰)