为全面掌握公司生产经营实际，科学谋划各领域重点工作，确保高质量完成全年各项任务指标。10月9日，陕西化建党委书记、董事长李科社到兴平基地的第二公司、建筑工程公司走访调研。公司副总经理赵伟，副总经理、总工程师谭航行及相关部门负责人陪同调研。
调研期间，李科社分别听取了第二公司、建筑工程公司主要经济指标完成情况、重点项目建设、市场开发、资金收支等多方面工作的汇报。公司领导及相关职能部门就各自业务领域提出了工作意见和建议。
针对第二公司目前各项工作开展情况，李科社强调：一要提高政治站位，认清当前形势，振奋精神，全力以赴做好四季度各项工作，确保全年目标任务高质量完成；二要解放思想，积极开拓市场，确保经营目标顺利实现，为公司的持续高质量发展奠定坚实基础；三要强化管理，分析不足补短板，以强有力的管理举措，防范化解各类风险，有效提升企业运营质量；四要重视人才，加强团队建设，凝聚发展合力，鼓励年轻职工提升专业技能，打造优秀人才队伍；五要周密策划，提高履约能力和合同管理水平，强化成本管控，从管理中寻求效益提升、质量改进，助力企业加速发展；六要再接再厉，围绕三年任期目标，提前谋划2025年工作计划和安排，确保公司持续高质量发展。
李科社对建筑工程公司前三季度工作给予了肯定，就下一步工作提出要求：一要关注政策导向，把握市场动态，明确主攻方向，不断提升自身综合实力，应对市场挑战，抢抓发展机遇；二要紧盯目标任务，做好四季度生产安排，加大自营项目管控力度，加快项目施工进度，确保全年经济技术指标顺利完成；三要抓结算保收入，明确工作目标，压实工作责任，确定时间节点，确保结算工作取得实效；四要强目标树品牌，提质量拓市场，制定清晰长远战略目标，打造核心竞争力；五要狠抓团队建设，优化团队结构，建立健全激励考核机制，提升团队综合能力；六要查短板找不足定措施，精准定位问题根源，针对性制定改进举措，确保各项工作稳步提升。（薛灿 米多 陈晖）
