1月21日，陕西化建2025年工作会暨十三届二次职代会在杨凌总部胜利召开。会议贯彻落实集团年度工作会精神，总结2024年发展成绩与经验，分析研判当前发展形势，统筹部署2025年工作，动员广大干部职工进一步坚定信心夯实“稳”的根基、抢抓机遇积蓄“进”的动能，以实绩实效全面实现“十四五”完美收官。
陕建控股党委委员、副总经理高建成到会指导。陕西化建党委书记、董事长李科社作题为《坚定信心夯实“稳”的根基 抢抓机遇积蓄“进”的动能 奋力打造行业一流国内领先的国际化工程公司》的讲话，党委副书记、总经理王俊杰作题为《真抓实干强管理 承压奋进勇担当 奋力冲刺“十四五”规划收官战》的工作报告，党委副书记吴文海主持会议。
会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神、习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，认真落实集团“11359”工作方针，团结带领干部职工知难不畏难、有苦不言苦，积极转变思路、开拓创新，保持了高质量发展的良好态势。
会议强调，2025年是冲刺“十四五”规划目标的收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神、集团年度工作会部署和“11311”工作方针，聚焦推进高质量发展，着力提升质量效益、着力提升本质安全、着力强化党建引领，稳增长、强创新、控风险、扬优势，实现“十四五”完美收官，以优异成绩检验党的二十届三中全会精神贯彻落实成效。
高建成传达了集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会精神，全面解读了毛继东董事长讲话和陈琦总经理工作报告的主旨要义和精神内涵，重点强调了集团2025年工作的总体要求和“11311”工作方针，指明了未来发展方向。高建成对陕西化建2024年的各项工作给予了充分肯定。针对2025年工作，他强调：一是凝聚思想共识，形成强大合力抓落实。坚持把贯彻集团工作会精神与陕西化建年度工作部署结合起来，系统思考、科学规划2025年各项工作目标和任务，采取有力措施抓落实。二是加大改革创新，实现更高质量发展。陕西化建作为集团能源化工建设领域主力军，要深入贯彻集团“11311”工作方针，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新，谋定后动、深化改革，加大管理创新、科技创新力度，延链补链强链，实现更高质量发展。三是抢抓机遇狠抓落实，确保实现新年开门红。要乘势而上、再创佳绩、再立新功，立足于快、立足于增、立足于抢、立足于拼，迅速行动不懈怠，确保实现开门红。
李科社在讲话中指出，2024年公司全体干部职工以梦为马不懈怠，扎实推进党纪学习教育；披荆斩棘不言苦，市场开拓展现担当作为；精益求精不畏难，施工生产推进平稳有序；防微杜渐不放松，风险防控堤坝持续加固；改革创新不停步，提质增效实现新的突破；勇往直前不退缩，企业品牌影响力持续提升，公司高质量发展迈上了新台阶。
就做好公司2025年重点工作，李科社强调，一要注重质效提升，筑牢发展根基。坚持战略引领，校准高质量发展航向；坚持靶向施策，破解高质量发展梗阻；坚持精耕细作，夯实高质量发展根基；坚持精品建造，擦亮高质量发展本色；坚持强化监管，严守高质量发展红线；坚持创新赋能，激发高质量发展活力；坚持问题导向，提升高质量发展质效；坚持未雨绸缪，筑牢高质量发展底线。二要发挥独特优势，保障行稳致远。突出政治引领，把稳发展方向；优化干部队伍，锻造精兵强将；强化组织建设，建强战斗堡垒；严格监督执纪，把好廉政关口；抓牢意识形态，守住舆论阵地；心系广大职工，凝聚奋进力量。三要强化责任担当，弘扬实干作风。观大势之“变”，思使命之“新”；谋全局之“远”，聚创新之“力”；破难题之“困”，强落实之“能”；怀感恩之“心”，立奋进之“志”。
王俊杰在报告中总结了2024年工作，对2025年工作进行了部署：一是聚焦深化改革，拓展创新思维，推动公司发展行稳致远；二是聚焦市场开拓，扭住经营龙头，推动市场份额量质齐升；三是聚焦优质履约，优化生产体系，推动项目管理提质增效；四是聚焦综合管理，完善长效机制，推动运营质量稳健提升；五是聚焦重点任务，凝聚思想合力，推动年度工作扎实落实。
会议表彰了公司2024年度业绩突出贡献单位、先进集体、先进部门、劳动模范、优秀项目管理团队、优秀项目经理、优秀总工程师、优秀质量经理及优秀安全经理（安全总监），签订了2025年经营业绩目标责任书。
与会人员围绕董事长讲话和工作报告进行了分组讨论。会议审议并通过了《经理工作报告》《经济责任制修改说明》《公司企业年金方案修改说明》《财务预决算报告》《2025年职工培训计划》和《大会决议》。会议还传达了集团公司安全维稳工作会议精神。
陕建控股财务部总经理张永新，陕建股份计划财务部总经理王亚斌，公司领导班子成员，副总师，机关部门、基层单位、项目部负责人及职工代表参加会议。（薛灿 何政正）
