为深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实公司全面深化改革和高质量发展要求，5月22日—23日，陕西化建在杨凌总部举办了2025年项目总工、质量经理能力提升培训暨青年干部、后备干部培训班。公司副总经理、总工程师谭航行作开班致辞。来自各基层单位、项目经理部70余人参加了本次培训。
针对参与人员，培训强调，一是以政治引领明辨方向，深入学习党的创新理论，把“讲政治”贯穿于技术决策和质量管控全过程。二是以过硬能力强化根基，主动将理论知识和实践经验结合起来，探索降本增效、技术革新的新路径。三是以责任担当凝聚合力，参训人员都是项目建设中的骨干力量，在工作实践中要主动作为、靠前指挥，发挥示范引领作用，带领项目团队为项目建设贡献力量。
本次培训共包含四个环节。一是政治理论学习。参训人员集中学习了《习近平总书记关于树立正确政绩观的重要论述》及习近平总书记在学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神，并结合《聚焦主题，注重实效——深入贯彻中央八项规定精神学习教育》线上讲座，进一步推进理论学习和作风建设深度融合，引导参训人员以党的创新理论武装头脑，将学习成果转化为工作实效。二是政策解读。培训邀请特种设备行业专家马天榜、夏锋社，围绕《特种设备生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》进行解读，全面系统地阐释了特种设备生产单位和使用单位的体系建设规范和特种设备质量安全日管控、周排查、月调度动态管控措施；并就压力容器、压力管道、锅炉等承压类设备的焊接管理，从焊工培训、焊材选择、焊接评定等八个方面进行了讲解，进一步强化参训人员的特种设备全流程合规管理能力。三是技术质量管理增效具体措施讲解。公司副总工程师刘立风、王业义分别以“提升专业素质、助力公司发展”和“以剖析促改进、以优化提效能”为题，围绕项目技术管理、质量管控的标准工作模式和规范，岗位人员履职意识和能力提升等方面进行了详细指导，并以建设工程技术质量管理通病为例，警示参训人员在项目建设中持续加强技术指导，时刻守好质量防线，为铸造精品工程奠定扎实基础。四是交流研讨。四位项目总工代表结合工作实践经验，分享项目技术质量管理思路和创新举措，重点围绕施工技术优化、质量管控体系搭建、降本增效路径探索和青年人才培养四个方面开展交流研讨。参训人员表示此次培训为今后的工作提供了遵循、注入了动力，将进一步系统梳理年度工作计划，制定优化提升方案及措施，为项目高质量建设再做新贡献。培训最后设置了考试测评环节，参训学员考试成绩均在80分以上，培训成果良好。
此次培训是公司落实人才强企战略的关键举措，通过精准培训项目管理核心岗位人员，推动技术质量管理人才队伍向专业化、年轻化、复合型升级。公司将持续以服务生产经营中心工作为主线，不断完善人才培养体系，为公司高质量发展蓄势赋能。（罗泽婷）
