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明形势 知危机 增信心 鼓干劲

公司召开2020年上半年经济运行分析会

发布日期：2020-08-01

　　分析形势增信心，总结经验鼓干劲。7月22日，公司在杨凌总部基地召开2020年上半年经济运行分析会，总结工作经验，分析不足和教训，安排下半年的主要工作。会议号召：全体干部职工要发扬敢打硬仗、顽强拼搏、连续奋战的“铁军”作风，以饱满的热情、高昂的斗志，齐心协力、攻坚克难，为实现全年各项任务目标努力奋斗。
　　会上，企管部通报了公司上半年主要指标完成情况，公司五位分管领导分别作了经营、施工、财务、质量安全环保、技术与信息管理工作分析报告。榆能化一期填平补齐、大连恒力石化等5个项目部及一公司、二公司、三公司等9家单位进行了发言。
　　总经理李科社指出，2020年上半年，在集团及公司党委的正确领导下，公司上下认真贯彻习近平总书记及中省有关疫情防控指示要求，坚持疫情防控、复工复产“两手抓、两不误”，实现了疫情“零”感染目标。公司经营意识持续增强，市场开拓取得明显成效；在建项目有序推进，项目管理能力持续提升；资质升级快速推进，十四·五年规划编制启动；改革工作稳步实施，基础管理更加精细；增收节支常态推进，降本增效成果明显；公司未发生工程质量、安全生产、火灾事故及影响环境、越级上访和群体性上访事件，继续保持平稳发展态势。
　　李科社要求，下半年，公司要按照“目标不动、任务不变、考核力度不减”的总体要求，重点做好以下工作：一是全力以赴开拓市场，完成年度经营目标。两级经营人员要强化合同质量意识。打破区域界线，合理安排调配区域资源，洞悉行业投资发展趋势，进一步扩大公司在国家七大石化基地的市场份额，提高市场占有率。国际工程公司在加大国际项目跟踪的同时，要开拓相关国内市场。二是增强项目目标意识，提升项目履约能力。全力做好在建项目建设，落实好以现场保市场、促市场的策略；创新管理方式，向项目施工生产方式要效益；高标准完成合同目标，为公司树立良好的市场口碑；严格落实《项目管理标准化手册》和《项目预验收管理办法》，加强分包单位监管，对资源力量进行跟踪和评估，严肃考评合同履约能力。三是加强质量安全管理，持续提升技术实力。强化安全环保底线思维，坚决杜绝违章指挥和冒险作业，严肃追责问责，严防安全事故及环境影响事件发生；全面开展安全生产管理“九个提升”活动；发扬工匠精神，推进精品工程、国优工程、省部级优质工程及文明工地创建工作；加大技术创新力度，不断提升公司技术竞争实力。四是抓住重点关键事项，推进公司高质量发展。高度重视公司石油化工工程施工总承包壹级升特级工作，做好公司“十四·五”规划编制、研讨和论证工作；系统性排查公司潜在的重大风险，制定针对性措施；完善内控制度建设，加强重大合同审查，研判法律风险防控重点；贯彻《施工一线关键人才薪酬激励规定》《竞聘上岗管理办法》。五是强化结算收款工作，提升整体运营效益。加大劳保统筹回收力度，做到应收尽收；增强合同履约意识，减少“两金”占用。严格执行《保障农民工工资支付条例》和《保障中小企业款项支付条例》；强化预算执行分析和预警，落实跟踪纠偏措施，提高预算准确率，加大业财融合力度；机关职能部门要增强服务意识，对共性问题制定改进措施，帮助基层提高管理水平和运营效益。
　　公司党委副书记吴文海主持会议并要求，一是迅速传达，抓好宣传，进一步统一思想和行动、凝聚力量；二是狠抓落实，强化检查考核，确保各项责任目标按期推进、圆满完成；三是认清形势，落实责任，要明形势、知危机、增信心、鼓干劲，不断激发干部职工干事创业的生机活力，突出重点，狠抓质量安全环保监管。全体党员干部要以身作则、率先垂范，发挥奉献表率作用，团结奋进、迎难而上，为圆满完成各项工作任务努力奋斗！
　　公司领导班子成员，各基层单位和项目经理部党政主要负责人，机关部门负责人参加会议。（陈练斌 张静）