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精准施策 聚焦发力 直击全年目标任务

公司召开上半年经济运行分析会

发布日期：2022-07-31

　　7月22日，陕西化建2022年上半年经济运行分析会在杨凌召开。会议全面总结了上半年工作，研判了当前面临的形势，安排部署了下半年工作。陕建控股党委常委、副总经理，公司党委书记、董事长高建成出席会议并讲话；公司党委副书记、总经理李科社主持会议并部署工作。
　　会上，副总经理谭航行通报了公司上半年主要指标完成情况，副总经理丁瑞安作了经营工作分析报告，副总经理梁志强作了施工生产、质量安全环保运行分析报告，副总经理赵伟作了财务运行分析报告，副总经理、总工程师王俊杰作了科技管理工作分析报告，副总经理贺延伟作了人力资源运行分析报告，纪委书记张俊华通报公司经济运营中暴露的管理问题并提出改进要求。榆神能化50万吨/年乙醇项目、潍坊弘润中间体原料加工及配套工程项目、甘泉延653井区项目三个项目经理部和各基层单位负责人分别进行了汇报发言。
　　上半年，公司深入贯彻党的十九届六中全会精神和集团公司年度工作会精神，在受到多重因素叠加影响、经营面临巨大压力与挑战的形势下，按照“固优势、补短板、强创新、控风险、提质量”发展思路，坚持市场导向，经营上精耕细作、质量上精雕细刻、管理上精益求精，主要经济技术指标实现“硬过半”，企业规模增长和效益提升实现了同频共振：累计中标工作量50.2亿元，完成年计划50.2%，同比增长2.51%；实现营业收入35.06亿元，完成年计划50.08%，同比增长36.74%；实现利润1.43亿元，完成年计划50.18%，同比增长22.55%。公司在建的85个项目顺利推进，公司综合实力、管理水平和业务素质，赢得业主及同行认可。
　　李科社客观总结了公司上半年生产经营和各项业务工作开展情况。就做好下半年工作，李科社强调，全体干部职工要增强信心，振奋精神，扑下身子、亲力亲为，为实现“百亿化建”目标而努力奋斗。一是强化经营意识，落实责任，确保完成100亿经营指标，力争达到120亿，为明年生产储备任务。二是加强生产协调，提高执行力，确保在建项目建设目标全面实现。三是狠抓项目结算，创效增收，实现公司预期经济目标。四是深入开展三年提质增效活动。五是落实收款责任，做到颗粒归仓，保证生产活动顺利开展。六是深入贯彻《新安全生产法》，强化责任担当，提高文明施工水平。七是加大人才招聘力度，提升培训效果，满足公司长远发展需求。
　　高建成充分肯定了全体干部职工为公司高质量发展、实现时间任务双过半优异成绩所付出的努力，对公司及所属各单位上半年生产经营情况进行了点评，精准分析了公司生产经营运行数字背后的深层次问题和高质量发展中的短板，并提出解决的思路和应对措施。
　　高建成指出，面对疫情冲击、宏观经济形势趋紧、经济下行压力增大、行业投资总体遇冷的大环境，公司高质量发展保持平稳运行态势，顺利实现时间任务“双过半”，工作亮点纷呈：一是主要经济技术指标实现“硬过半”。二是市场开拓再创历史同期最好水平。三是行业影响力和品牌认可度持续增强。四是公司产业链延伸取得新突破。五是公司国际化战略进程落地加快。六是安全环保体系有效正常运转。七是以高质量的党建引领公司高质量发展。八是年轻干部理念转变更新加快。
　　高建成强调，要实现“百亿化建”目标，下半年工作尤为关键；全体干部职工要坚定信心，继续保持昂扬的激情、顽强的斗志、务实的作风，抓重点、补短板、强弱项，咬定目标不放松，在新的征程上砥砺前行。一是精准施策补短板，推动公司高质量发展。要鼓足干劲全面完成年度目标任务，精准发力努力多储备施工任务，树牢履约意识确保合同目标实现，多措并举增强项目盈利能力，苦练内功夯实高质量发展基础。二是提高政治站位，坚决守住安全环保底线。牢固树立抓安全就是讲政治的理念，严格落实安全生产责任，不断加强安全隐患治理和风险防控。三是压实主体责任，深入推进全面从严治党工作。强化党的全面领导，确保始终沿着正确的方向发展；坚持党管干部人才，确保正确的选人用人导向；加强基层党组织建设，确保战斗堡垒作用充分发挥；坚持全面从严治党，营造风清气正的氛围；坚持党对群团工作的领导，充分发挥群团组织生力军作用。
　　高建成要求，当前，公司高质量发展面临新形势、新任务，两级领导干部要自觉加强作风建设，增强干事创业激情。一是强化学习意识。要主动与社会发展潮流接轨，在不断优化知识结构、开阔思路、把握规律中，准确把握公司发展实际，切实提高战略思维、创新思维、辩证思维能力。二是强化创新意识。要不断解放思想、改革创新，让思想观念跟上新时代要求、思维模式跟上市场经济要求、行为方式跟上现代化要求。三是强化争先意识。牢固树立争先意识，要有争第一的目标，要有不服输的斗志，要有干好活的能力，要有实干的作风，要创一流的业绩。四是强化责任意识。要主动扛起公司高质量发展重任，敢于并善于解决发展中的各种棘手问题、处理各类复杂矛盾;要发扬求真务实的作风，深入实际、深入一线找答案;要对看准了的事情敢于拍板、敢于担当，要保持昂扬的斗志和激情。五是强化表率意识。两级领导班子要发挥“头雁”作用，强化实干精神，要保持高度责任感、敢于冲锋在前，要充满激情和干劲，敢于斗争、善于斗争，提高管理人员参与度，借鉴好的做法，集全体职工智慧推动公司高质量发展。
　　就贯彻落实会议精神，李科社要求，一是快速传达，组织职工认真学习落实本次会议精神，确保将会议精神传达到每名干部职工。二是快速行动，安排部署下半年工作，按期完成全年各项目标任务。三是强化落实，系统梳理各单位需要解决的问题及建议，对下半年的工作举措进行分解并严格考核。四是加强安全管理，加强安全督查隐患治理，强化汛期应对措施落实，实现安全度汛、安全生产。
　　公司领导班子成员、副总师,机关各部门负责人，各基层单位、项目经理部党政负责人参加会议。
    （陈练斌 于涛）