1月23日，陕西化建2024年工作会暨十三届一次职代会在杨凌召开。此次会议总结了2023年公司发展成绩和宝贵经验，分析了存在问题和不足，并就贯彻落实集团年度工作会精神，对2024年工作做了细致规划。会议内涵丰富、任务明确，为新一年的工作指明了方向。
会后，部分参会职工代表接受了采访。他们纷纷表示，此次会议立意高远、催人奋进，为公司高质量发展指明了方向、提供了指引，接下来将以贯彻落实此次会议精神为契机，扎扎实实搞好各项工作，优质高效地完成2024年度各项目标任务。
西安公司经理何丹:就贯彻落实好集团和公司工作会议精神，2024年，西安公司将重点从以下六方面发力：
一是坚定信念、明确目标，发挥西安公司国际工程施工优势，进一步加大海外市场开拓力度，确保国际市场占全年经营生产任务的20%以上，以高质量经营工作助推西安公司良好运行。二是坚决守住安全质量管理工作的“红线”和“底线”，对风险点“零容忍”；持续加强项目管理团队建设，坚持效益导向，充分授权、严格考核，有效提高项目管理团队的工作积极性和创造性。三是做好人才梯队建设。近年来，西安公司坚持新入职员工一人一档，并保持与新员工定期沟通交流，帮助新员工快速成长、共同进步；积极抓好创优争先工作。四是积极践行四新战略，加强科技创新能力，对项目施工方案审核、危大工程、特殊过程、关键工序监管把控落实到位。高度关注核心装置的施工技术与资源协调工作，确保项目建设任务高效推进。五是强化风险防控，确保西安公司平稳运行。加强项目实名制监管力度，有效防范农民工工资支付风险。六是以高质量党建引领高质量发展，不断提升机关服务能力，以解决实际问题为导向，助力市场开拓，提升项目运行水平，对项目管理薄弱环节，采取结对帮扶、驻点指导的措施，确保各项工作落地见效，保障年度生产经营任务全面完成，为公司高质量发展贡献西安公司力量！
吊运公司党支部书记 、经理刘军岐：2024年，吊运公司将认真贯彻落实公司工作会精神，强化使命担当，着力打造“行业一流，国内领先”的专业化公司，奋力谱写公司高质量发展新篇章。一是充分发挥公司3200t、1250t、800t等吊车资源优势和连续十一年蝉联中国吊装十强优势，以“吊装一体化总承包管理”为核心，坚持租赁业务并行的理念；立足西北，发展全国，放眼世界，持续加大沿海省份、海工、航天、市政、风电、环保、多晶硅等领域开拓，进行多元化经营；二是践行公司“质量上乘，本质安全，管理先进，效益良好，用户满意”的目标，牢固树立创精品和品牌意识，努力干好每一个在建工程，做好市场的二次拓展；三是加大科技投入，深入推广软件在吊装方案输出、三维仿真模拟、地耐力测试等方面的广泛应用，提高企业技术水平；四是强化管理，提高运营质量。细化经营业绩考核、加强成本管控、项目前期策划、资源优化等；五是坚持和加强党的建设，认真落实集团和公司党委工作部署，从加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设等方面发力，强化党员干部管理，深入推进党建与生产经营双向融合，不断提升党建工作水平，更好服务中心工作。
技术与信息管理中心经理李丽红:2024年，技术与信息管理中心将围绕公司工作会精神和十四五规划目标，按照“强化创新理念，全力提升创新能力”、“落实四新战略，加强科技创新”为纲领，重点从以下四个方面做好工作：
一是统筹策划好2024年科委会工作，进一步提升总工履职能力，以项目为核心，高度关注在建项目核心装置施工技术和资源准备，做到技术先行，坚持为一线生产服务的理念，抓好施工组织设计、施工方案的审核，以推动技术创效为重点，从技术方案中提升工作效率、技术管理水平。
二是强化在科技平台及新能源管理方面，持续维护高新技术企业，做好省级企业技术中心复审工作。围绕“风、光、氢、储一体化”战略，积极做好公司国能永利制氢站EPC项目、固态储氢材料试验项目的技术成果总结，形成公司的新能源建造成果。
三是在科技创新成果方面，重点关注公司内蒙宝丰烯烃项目、靖边LNG低温罐项目等品牌项目，积极地申报科技奖项，重点从PTA建造技术、多晶硅建造技术、PDH项目建造技术等项目进行总结，提炼技术成果。
四是数字化赋能项目建造，做好公司数字化软件的推广，重点提高交工资料管理软件、安全智慧管理系统使用效率，进一步做好公司的数字化建造。
内蒙宝丰项目部经理王业义:2024年是实现“十四五”规划和“三年提质增效”活动的关键之年，要通过创新管理，改变服务管理理念，提升项目建设管理水平。我们将紧紧围绕集团和公司工作会精神，加强项目管理统筹和科学组织，强化安全、质量及品牌项目实施管理工作，确保高标准实现战略目标。
一是认真贯彻落实《安全生产法》 和公司《石油化工项目安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准》，牢固树立安全生产红线意识、法规意识、底线思维，加强安全隐患大排查、不留死角，夯实安全责任。结合项目工期紧、任务艰巨、深度交叉作业的特点，认真履行第一责任人职责，抓管理体系有效运行和隐患排查治理，做实做细安全培训和防范措施落实，提升全员安全意识，为项目建设顺利推进保驾护航 。
二是强化团队作风建设，打破“思维定式”，增强创新意识，加强对标学习和管理总结，发挥核心引领作用，以高效管理保障经营效果实现。
三是认真做好品牌项目建设实施工作，建立健全质量保证体系及质量网格化管理责任清单，强化过程管理和细节管理，保证高标准建设品牌工程，助力公司高质量发展，彰显公司品牌形象。
四是积极践行“现场换市场”的经营理念，将众多央企同场竞技的机会转化为展现公司实力与市场竞争力的平台，要持续对标一流、学习行业标杆企业的先进理念，善于总结和创新，有超越标杆的追求和实现超越的管理举措，以强化统筹管理和做实细化管理为抓手，高标准实现承建项目建设目标，以品牌项目建设实现品牌公司效应。
