陕西化建2024年工作会暨十三届一次职代会明确了公司发展总纲及目标任务,吹响了新一年的奋斗号角。为迅速贯彻落实公司2024年工作会暨职代会精神,连日来,各基层单位相继召开二级职代会暨工作会,回顾总结2023年工作,分析研判当前形势,安排部署2024年工作,为新的一年确定了奋斗目标,明确了发展方向。
第一公司
2月2日,第一公司采用线上线下相结合方式召开了十届一次职代会,总结了2023年的各项工作,安排部署2024年重点工作。
2024年,第一公司将加强内部管理,提升经营效率;优化过程措施,提高结算效率;坚持“以收定支”,加大收款力度;加强项目成本控制,提升项目管理水平;上下合力推进,规范分包管理;夯实技术基础根基,筑牢科技创新基石;树牢红线底线意识,狠抓现场安全管控;强化资产监督管理,下沉一线靠前服务;强化人才培养,汇聚发展合力;学好用好公司制度充分释放制度效能;担当作为抓落实,凝心聚力促发展;发挥党建引领作用,激发干事创业动力。
会议表彰了2023年度取得优异成绩的15名先进个人和表现突出的1个先进部室、1个先进项目。广大干部职工纷纷表示要树目标提信心,为全面完成2024年各项经济技术指标和管理目标,为实现公司高质量发展而努力奋斗!
第二公司
2月5日,第二公司2024年工作会暨十一届一次职代会在兴平基地召开,会议总结了2023年度各项工作,安排部署了2024年重点工作。公司副总经理梁志强出席指导会议。
会议安排部署了第二公司2024年重点工作:一是坚持市场开发龙头地位不动摇,拓宽渠道提质效;二是持续强化项目管理高标准,狠抓落实提质效;三是加强细节管理出效益,靶向施策提质效;四是持续宣贯公司规章制度,提升服务监管职能;五是持续强化安全管理标准,抓好安全责任落实,加强安全监管;六是加强党建引领作用,持续强化作风建设,推动中心工作高质量发展。
会议强调,一是确保项目平稳推进,保证高品质履约;二是加强项目质量管控,提升质量管理水平;三是落实安全管理责任,加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制;四是加强人才培养工作,打造项目核心管理团队;五是加强作风建设,提升服务能力,增强工作创新能力。
建筑公司
1月31日上午,建筑工程公司2024年工作会暨十一届一次职代会在兴平基地召开,公司纪委书记张俊华到会指导。会议传达了公司工作会精神,全面总结建筑工程公司2023年工作,安排部署2024年重点任务。
2024年,建筑工程公司将紧扣“高质量发展”这一主线,锚定“百亿化建”“行业一流、国内领先”的奋斗目标,统筹好质的有效提升和量的合理增长,以做优做强建筑工程公司、做实善宇筑诚公司为导向,推进高质量发展迈向新征程。会议确定了2024年重点工作:一是聚焦过程管理,紧抓项目提进度;二是聚焦资源储备,狠抓经营提效益;三是聚焦人才培养,赋能人才强企;四是聚焦体制机制,科学合理强保障;五是聚焦部门调度,强化联动破难题;六是聚焦党建引领,激发发展活力。
吊运公司
2月2日上午,吊运公司四届一次职代会在杨凌召开。公司副总经理、总工程师王俊杰出席指导会议。
会议从5个方面对吊运公司2024年工作进行了安排部署,一要拓宽经营渠道,推动经营工作再提效;二要严格履约铸品牌,优化管理抓落实;三要用高质量管理,提质增效强实力;四要加强机关作风建设,推动服务能力再提升;五要坚持从严治党,以高质量党建引领高质量发展。
会议强调,吊运公司要实现高质量发展,就必须加强服务,强化作风建设,重点从开拓市场、安全监管、绩效考核、诚信建设、风控管理、创效能力等方面发力,变压力为动力,化优势为胜势,真抓实干、砥砺前行,奋力打造吊装领域“行业一流 国内领先”的专业化公司。
物资配送中心
2月5日,物资配送中心召开2024年工作会暨职工大会。会议全面总结回顾了2023年工作,客观分析了工作中存在的不足和短板,对2024年工作进行了详细的安排部署。
2024年,物资配送中心将认真贯彻公司工作会精神,继续做好物资营销、采购配送和仓储管理三项主营业务。一是补短板,强弱项,抓落实,全力以赴完成年度各项经济指标和管理目标;二是加强经营人员业务素质培养,细化经营业绩考核力度,鼓励全员参与物资营销工作;三是加大框架协议采购工作力度,扩大框架协议采购范围,提高采购效率;四是加强项目管理,提升精细化管理水平。加大“物资出入库管理系统”应用力度,做到科学管理,账物准确,不断提升精细化管理水平;五是加强人力资源管理,拓宽招才引智渠道,全力实施“人才强企”战略;六是严把物资验收关,加大驻场监造与出厂验收力度,对设备重点部位、关键工序、特殊材料加强质量跟踪;七是强化党建引领作用,充分发挥党组织政治核心作用,以高质量党建,引领保障高质量发展。
后勤管理公司
2月2日,后勤管理公司召开了2024年工作会,公司党委委员、工会主席陈哲出席指导会议。
会议总结回顾了2023年后勤管理公司的工作成绩与存在的不足,全面部署了2024年度工作任务:一是强化目标导向,推动工作落实;二是强化人才建设,完善管理制度;三是落实差异化初衷,让员工得到实惠;四是强化安全意识,助推稳定发展;五是强化物业管理,提升服务质量;六是强化党建引领,深化作风建设。
会议强调,一是紧抓公司级项目部服务不放松;二是树立公司后勤管理一盘棋思想,严格审核各单位无灶补贴;三是严格审批分公司自办食堂,实施全面监管;四是全力助推差异化管理,做到真正惠及职工;五是安全生产不能放松,切实提高用电、机械等方面的安全意识;六是持续推动党建工作与业务工作深度融合,不断提升党建工作实效。
团结凝聚力量,奋斗铸就伟业。2024年,公司上下将准确把握稳的要求,全面提升进的质效,坚定不移走高质量发展之路,团结带领广大干部职工发扬铁军精神,以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施,砥砺前行、再创佳绩,为实现能源化工领域“行业一流、国内领先”的国际化工程公司而努力奋斗!(张瑜 米多 陈伟 张斌 魏拴利 董会群 李诗琪)