1月21日，陕西化建胜利召开2025年工作会暨十三届二次职代会。会议贯彻落实集团年度工作会精神，总结2024年发展成绩与经验，分析研判当前发展形势，统筹部署2025年工作，切实发挥了统一思想共识、汇聚奋进力量的重要作用。
公司上下紧跟工作会部署，学习传达贯彻会议精神，广大干部职工备受鼓舞，坚定了干事创业的信心与决心；各单位、各部门负责人结合形势与发展实际，畅谈对公司年度工作会精神的心得与感悟，提前谋划2025年工作，为高质量完成各项目标任务提供支持。一起来看看他们怎么做。
党委工作部
部长 李军谋
2025年，党委工作部在公司党委的坚强领导下，将聚焦国企党建工作主责主业，认真贯彻落实集团“11311”工作方针和公司工作会各项安排部署，以“强基础、抓队伍、聚人心、善创新、促发展”为目标，通过1个引领、5个再提升，推动公司党建工作再上新台阶。
一是坚持党的政治引领不动摇。认真组织学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，加强“第一议题”学习，严格执行党委理论学习中心组学习计划，将习近平总书记重要讲话和重要指示精神落实到推动公司高质量发展的具体实践中。
二是推动主题教育成果转化能力再提升。持续巩固拓展主题教育成果，深化党纪学习教育成效，高质量筹备2024年度民主生活会，指导基层党组织开好2024年度组织生活会。
三是推动党支部标准化规范化建设水平再提升。加大标杆示范党支部选树力度，扎好做好党务干部队伍建设，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，持续助力中心工作开展。
四是推动干部人才队伍建设效能再提升。持续深化干部作风能力提升年活动，做好干部综合考评和结果运用，加强干部交流任职，健全担当作为激励和保护机制，不断增强干部内生动力。
五是推动党员队伍作用发挥再提升。推行党员积分制管理，加强培训，在急难险重项目设立先锋岗、划定责任区、成立突击队，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
六是推动党建服务中心工作质效再提升。深化推进基层党组织“分类指导、争先进位”三年行动、“开辟新赛道，跑出加速度”、“我为百亿化建做贡献”主题实践活动，引领公司高质量发展。
电仪公司
党总支书记、经理 李高合
2025年，电仪公司将重点从以下工作抓起：
一是充分利用国家能源战略布局政策，争取在新能源市场有所突破。
二是继续加强施工过程管理，重视目标管理，在项目开工前做好项目策划。
三是加强在建项目进度确权，抓好工程款回收，按月考核项目经理与主管领导的资金回收情况，保证资金运转。
四是要在提升项目管理效率上下功夫，推行项目经理承包制。
五是加强人才培养：一方面要壮大产业工人队伍，实现核心调试人员一专多能。另一方面要加强项目经理培训，必要时外出培训，通过开辟新赛道跑出加速度主题活动，加大一建、一造、安全工程师数量，将有证人员优先放到重点项目 、重点岗位锻炼。
建筑工程公司
党总支书记、经理 马步红
围绕年度各项任务指标，建筑工程公司将重点抓好以下几个方面工作：
一是持续发力开拓市场，努力实现年度经营目标任务。提升经营人员工作能力和效率，建立良好的客户关系及合作机制，引进社会资源开发投融资项目市场，不断开拓市场，发挥子公司优势，充分融入市场，拓展业务。
二是引进团队拓展业务范围，强化作风建设提高施工能力。大力引进市政、房建、机电安装、电力等方面人才，培育优秀管理团队，鼓励项目团队承包，努力拓展市场业务范围，提升建筑工程公司整体规模。
三是加强事前策划及过程管控，确保进度和效益目标实现。
四是加大结算和回收款力度，缓解资金压力。加强结算确权及清欠指标考核，确保资金足额回收。
五是加强技术人才培养，助推施工管理创新创效。加强年轻技术人员的培养工作，优化人才结构，丰富人才储备，引导技术人员总结施工技术亮点，全面提升建筑工程公司软实力，打造符合公司发展的各类项目团队。
六是规范质量安全环保管理，坚决杜绝各类事故发生。
七是加大培训考核淘汰力度，全力提高职工岗位胜任率。落实各项考评机制，提高员工履职尽责能力，提升工作质量和效率。
八是健全各类风险预防机制，不断提升抗风险能力。
九是强化党建工作引领，助推中心工作提升。
经营公司
党支部书记、总经理 陈军
2025年经营公司将主要做好以下几方面工作：
一、加强核心客户维护培育，拓展同大客户战略合作领域和深度，加大市政、机电、电力等项目开拓力度，发挥公司集中优势，加大区域深耕，助力公司高质量发展。
二、加强对石化项目信息的跟踪，确保在重点区域无盲区、重点领域全覆盖，重点跟踪新疆、内蒙古、宁夏、甘肃、陕北等大型石化市场，发挥公司业绩、管理等优势，确保重点项目中标，不断提升公司在能源化工领域的核心竞争力。
三、加强与设计院、业主、分包商等沟通联系，建立更多合作关系，积极探求模式合规、风险可控的新商务模式，努力实现资源优势互补，拓展合作共赢发展空间，扩大EPC联合体投标份额，提高市场占有率。
四、进一步强化强链补链延链，布局新兴产业，抢抓转型升级机遇，加大新能源、新材料、新领域及战新产业项目，探索开拓新的稳定的经济增长点。
五、提升经营团队对市场的敏锐性、洞察力和前瞻性，加大培养一批懂政策、懂创新、懂商务、懂技术的复合型经营团队，进一步提升市场开拓水平。
吊运公司
党支部书记、经理 刘军岐
2025年， 吊运公司以高质量发展为主题，坚持稳中求进总基调，统筹发展与安全，全力服务稳增长大局，坚决担责扛责尽责，强化使命担当，朝着“国内一流，行业领先”的专业化公司目标迈进，奋力谱写吊运公司高质量发展新篇章。具体将实施措施如下：
一、业务拓展与多元化经营：以 “吊装一体化总承包管理” 为核心，秉持 “设备租赁业务” 并行理念，持续加大对沿海省份以及海工、核电、航天、市政、环保、风电等新能源行业的市场开拓力度，力争实现多元化经营，提升公司市场份额与竞争力。。
二、精品工程打造与二次经营：树立精品和品牌意识，全力以赴做好在建工程，树立化建公司吊装品牌，以品牌创声誉，赢客户，积极开展项目二次经营。通过优化施工方案，合理资源配置，强化成本管理、质量管理，推进文明工地创建，打造精品工程，提升公司品牌形象，拓展业务收益。
三、科技投入与创新：加大科技投入，深入推广软件、专利及工法在吊装设计、方案输出、三维仿真模拟、地面耐力测试等方面的广泛应用。同时积极总结提炼新项目优秀工法，及时申请相关知识产权保护，提升企业科技水平，增强公司核心竞争力。
四、精细化管理与运营优化：细化管理流程，提升运营质量。继续落实项目核心团队承包模式，细化经营业绩考核办法，加强成本管控、增收节支，以及人力资源管理和职工培训等工作，提升公司运营效率和效益。
五、党建引领高质量发展：以党建围绕并服务中心工作，坚定信念，履职担当，埋头苦干，将党建优势转化为企业发展优势，不断提升公司高质量发展水平。
财务管理中心
党支部书记、经理 桑峰慧
2025年，财务管理中心将全面贯彻高质量发展理念，重点抓好以下几个方面的工作：
一、加强党建引领，提高思想觉悟。持续提高思想政治觉悟，严格落实岗位责任；认真落实集团“11311”工作方针，密切关注“两增两降五提升”等指标，促进公司高质量发展。
二、强化底线思维，提升风控水平。全面提升对风险的敏锐性和预见性，提高风险研判能力，强化对业务源头管控，对合同履约全过程监控；加强岗位履职，提升风控能力，重点严防债务、债权、资金及履约风险；加强风控检查，提高问责代价。
三、优化财务管理，提升运营质量。深入推进业财融合，提升项目管理水平。重点从项目投标、合同谈判、施工策划、执行监督、合同闭合等环节着力，发挥自身专业优势，为生产经营提供指导与帮助；深耕资金管理，在融资渠道拓展再发力。在巩固现有金融机构合作范围的同时，拓宽业务交流协作领域，探索更有助于企业或项目稳健发展的中长期融资渠道；强化结算与清收，保障资金链安全，打通结算收款过程的症结和顽疾，切实推进结算收款进展。
四、强化会计质量信息合规性宣贯与检查，提升财务精细化管理水平，提高会计质量信息。
