1月21日，陕西化建胜利召开2025年工作会暨十三届二次职代会。会议贯彻落实集团年度工作会精神，总结2024年发展成绩与经验，分析研判当前发展形势，统筹部署2025年工作，切实发挥了统一思想共识、汇聚奋进力量的重要作用。
公司上下紧跟工作会部署，学习传达贯彻会议精神，广大干部职工备受鼓舞，坚定了干事创业的信心与决心；各单位、各部门负责人结合形势与发展实际，畅谈对公司年度工作会精神的心得与感悟，提前谋划2025年工作，为高质量完成各项目标任务提供支持。一起来看看他们怎么做。
第三公司
经理 赵凯立
2025年，三公司将紧紧围绕公司“稳增长、强创新、控风险、扬优势”的方针政策，重点做好以下工作：
一是深刻学习领悟公司的发展战略，关注行业趋势，以公司的整体利益为出发点，明确目标，分析现状，制定策略，破解困局。
二是积极推进全员经营，拓宽信息渠道，加强信息甄别工作，提高经营工作效率；与产业链上下游企业或相关领域优势企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补；加大投标前的工作力度，提高中标项目含金量，从源头上夯实创效基础。
三是持续打造核心项目管理团队，提升管理团队的专业素养、协作能力、履约意识、风险应对能力等，确保项目高效、稳定推进；继续深入推行高效、灵活的班组承包制度，充分激发班组的工作积极性和主观能动性，有效提升施工效率，压降施工成本。
西安公司
经理 何丹
2025年，西安公司将认真贯彻落实公司年度工作会各项工作部署，奋力拼搏为公司高质量发展作出更大贡献。重点做好以下几方面工作：
一是全力以赴开拓市场。抢抓新疆化工投资发展机遇，持续加大新疆天业、天池能源、国家能源集团投资项目的跟踪力度。坚持生产经营一体化和以现场保市场机制，持续巩固和拓展老客户市场，努力多储备生产任务。坚持走出去战略，积极拓展海外市场，努力扩大海外项目份额。
二是加大结算收款力度。持续加大已完工项目结算和在建项目过程收款的工作力度，继续落实班子成员包抓和项目经理第一责任人的机制，结算前期深挖合同条款、收集支持性资料，做到“有据必争、利润最大”，为后期结算和资金回收奠定坚实基础，项目对外付款和绩效奖金发放均由各项目以收定支，倒逼项目持续加大过程确权和收款力度。
三是强化安全质量管控。持续加大对危大工程和危险特殊作业的安全监管力度，加强协作队伍安全管理，持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面提升安全意识和管理水平，层层夯实安全责任。成立质量巡检工作小组，加大各项目质量工作检查力度，加强月检考核和细化现场巡检，强化关键工序、特殊过程的质量监管力度。
四是提升项目管理效果。持续强化项目管理“十条红线”的执行力度，修订完善自营项目经济责任管理细则，进一步优化项目承包、风险抵押、超利分享规定，鼓励项目上试行全员缴纳风险抵押金，引导全员在项目建设过程中履职更加认真、责任心更强、在成本控制和争取企业利益上更有主动性，尽最大努力减少项目成本和增加项目利润。
五是加强人才梯队建设。在现有10个项目核心团队基础上，再选拔一部分优秀骨干，敢于压担子、给位子，加强培养、大胆使用，努力再打造5个核心团队。组织项目管理骨干进行集中培训，通过授课和到优秀项目管理团队项目现场学习相结合的方式，大力培养项目管理梯队人员，为项目建设奠定人力资源基础。
西宇公司
经理 杨波
西宇公司将认真学习贯彻公司职代会精神，重点抓好以下工作：
一是优化经营布局，深入推进全员经营理念，集中资源发展有战略意义、优势明显的经营业务，积极探索多元化发展路径，扩大经营成果。
二是强化项目管理，推行项目利润承包制，构建标准化的项目部管理制度与科学合理的管理工作绩效考核办法，统筹配置生产资源，释放项目管理潜能。
三是深化商务意识，进一步健全商务管理体系，做细标前策划、做实项目施工策划、做严竣工收尾策划，保障效益颗粒归仓。
四是强化技术创新，拓展资质种类，大力储备技术支持，推进数字化转型理念，依托焊接大师室和检测创新室，持续扩大创新成果。
五是强化红线意识，优化安全奖罚机制，落实全员安全责任，重视隐患排查治理工作，持续扩大安全管理成效。
六是完善风险应对机制，管控运营风险，加强客户及市场资信调查，加大应收账款清收，构建高效资金机制，重视合同、重大决策的风险防范，落实首问首办责任制，信息报告督办制，扎实推进各项措施落地，为高质量发展筑牢风控堡垒。
七是坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
国际工程公司
总经理 佘斌波
国际工程公司就如何贯彻落实好公司工作会议精神，全面完成2025年各项经济指标采取以下举措：
一、经营工作。一是坚持国际为主，国内国外双循环、相互促进的发展格局。稳定尼日利亚、俄罗斯长期市场合同额度，探索加纳、印尼、伊朗潜力市场。采取积小胜成大胜，小步快跑模式稳步发展，做实、做活、做强、做大国际工程公司。二是提升项目投标中标效率与合同质量。强化与客户的高效沟通机制，精心维护客户关系，以卓越履约赢得信任，争取二次、三次合作、落实“星火燎原”市场战略，推动国际市场持续健康发展。
二、管理工作。一是强化精细化管理与绩效考核机制。深化内部管理，通过薪酬与绩效考核紧密关联项目进展，实施动态管控策略，确保员工工作动力与公司发展目标同频共振，形成强大合力效应。二是优化团队构成，加速人才成长。继续加大人才引进、培养力度，特别是项目管理及技术领域积极吸纳专业精英，强化团队实力。
三、生产经营工作。一是确保已完工项目“颗粒归仓，落袋为安”。二是保障在建项目有序推进。加大对尼日利亚布贾独立电站（一期）土建项目资源投入，全力以赴确保该项目按节点完工，争取后续安装任务，并力争与总包单位一起为本项目申请“境外鲁班奖”，擦亮陕西化建金字招牌；确保蒙古储罐项目继续按计划进行；落实尼日利亚丹格特炼油厂250T锅炉EPC合同顺利执行；三是提升生产执行力与资源配置。进一步优化资源配置，强化培训机制增强项目人员业务水平，确保生产管理人员具备应对多项目管理能力和经验。继续优化项目管理流程，加强进度、质量、安全的管控，确保项目如期交付。确保2025年经营、营收、利润指标实现。
物资配送中心
党支部书记、经理 贺小锋
2025年，物资配送中心重点抓好以下几个方面的工作：
一、不断开拓市场，加大物资营销工作。一是加大物资营销人员业务能力培养力度，为物资销售业务工作提供人才保障；二是继续与现有客户的交流沟通，开拓新的客户资源，力争物资销售业务取得更大效益；三是加大经营业绩奖励力度，鼓励动员全员参与经营工作。四是规范对外营销业务流程，做到事前审核、事中监督、事后评价的全过程管控机制。
二、持续开展框架采购，提高采购效率。切实做好物资集中采购，扩大框架协议采购范围，优化采购程序，加强“华山云商”和“陕建云采”的平台应用，全年框架采购占比不低于70%。
三、做好公司在建项目物资管理工作，为年度重点项目提供优质的物资。发挥公司大集采优势，以专业、高效、优质的服务理念，确保公司重点项目物资采购配送任务；严控材料采购成本和管理成本，贯彻执行限额领料制度，推广应用项目管理软件，提高现场物资管理水平。持续加强物资质量控制，确保工程质量。继续加大驻场监造与出厂验收力度，对设备重点部位、关键工序、特殊材料加强质量跟踪，重点对长输管线项目热煨弯管进行100%检测。
四、强化服务意识，加强职工技能培训，提升管理能力和业务水平。
企业管理部
副经理 畅瑞
2025年，随着外部市场形势不确定性的增加，“稳发展”作为当前行业中各企业的头等大事。公司在年度工作会中明确以集团“11311”工作方针为方向，为我们持续推进国企改革深化提升行动的走深走实做好了引线。今年企业管理部将以工作会精神为指引，在集团的统一部署下启动“十五五”规划编制，组织各业务条线开启复盘，总结提升，坚持以国家战略、行业政策、集团部署为着眼点，展望未来。同时，持续坚持以高质量发展为目标导向，按照管理变革、流程再造的管理要求，从规划评估、组织改革、股权投资、诚信建设等方面为发力点，做好调查，深入研究，确保各项工作顺利实施。
